教练式员工辅导技能

教练式员工辅导技能

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课程意义：

您是否想提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入？其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，那些与您水准相当和工作非常出色的人员也不例外。若想实现这一点，那么，现在他们需要的就是这样一位辅导型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

培训受众:

任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

课程大纲:

1.什么是教练式辅导？

* 员工辅导的定义

* 属于辅导还是培训？

2.教练式辅导带来的益处

* 为什么要辅导你的员工？

* 使员工潜能最大化

*  一个双向过程

3.教练式辅导工作的阻碍

* 潜在的问题

* 克服障碍

4.不同的教练风格

* 自我分析

* 好教练有哪些特征

5.不同的辅导情境

* 意识到机遇

* 事先计划

6.教练式辅导过程――逐步引导

7.提高教练式辅导技巧

* 积极倾听

* 提问

* 给予和接受反馈

Outline:

1.What is coaching

* definition

* coaching or training

2.Benefits of coaching

* why coach your staff

* maximising potential

* a two way process

3.Blocks to coaching

* potential problems

* overcoming barriers

4.Coaching styles

* self analysis

* characteristics of a good coach

5.Coaching situations

* recognising the opportunity

* planning in advance

6.Coaching process - a step by step guide

7.Developing coaching skills

* active listening

* questioning

* giving and receiving feedback

孟老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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