非财务经理的财务管理模拟沙盘

非财务经理的财务管理模拟沙盘

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课程介绍

企业管理人员日常工作中还需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，然而对于如何让财务和经营同步管理，许多管理者仍存在以下困惑——

如何在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策？

在互联网+时代，传统企业如何洞悉互联网&电商的财务秘密而成功转型？

互联网为代表的创业者们如何在这个大时代懂得融资、运作里成功逆袭？

针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、原腾讯会计政策负责人刘锦秀老师，与我们分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》课程。本课程从专业财务的角度为你解读财务运作，着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握相应的操作方法和技能。

课程收益

1、在商业模式下理解基本的财务知识的商业本质

2、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系

3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因

4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力

5、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案

课程对象

想透彻了解企业融资、投资、运营的全盘财务运作的管理人员、电商&互联网时代谋求转型的企业中高层管理人员、互联网与电商创业者等。

课程特色

通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。

课程大纲

一、基础财务知识

1、如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

2、如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质

3、现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法

4、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡

5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

6、股东回报和期末股东权益的计算

二、经营分析进阶

1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

2、资产构成和轻资产运作的优劣势

3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间

4、从财务指标到正确管理行为的过程

三、行业标杆公司财务分析实战

1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。

刘老师

ACCA中国专家智库成员、原腾讯会计政策负责人、腾讯电商总裁MBA讲师 刘锦秀

实战经验

超过十五年财务生涯，五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格，曾任职中国电信、沃尔玛中国（总部）财务经理，八年腾讯实战财务管理经验，见证互联网的飞速发张。在腾讯期间，负责互联网行业财务分析与研究，上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作，并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。

专业背景

资深特许公认会计师（FCCA）、中国注册会计师（CICPA）、ACCA中国专家智库成员

主要课程

财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用、企业运营财务沙盘……

服务客户

沃尔玛中国总部、顺风总部、戴尔总部、ACCA特许公认会计师协会、KPMG会计师事务所、北京国家会计学院、厦门国家会计学院等

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