企业关键人才经营

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课程背景

人才是企业最重要的资源，如何通过人才经营让人才持续为组织创造价值是管理的重中之重。在人才经营方面，企业管理面临诸多的问题，具体表现如下：

对90后的行为处事方式，领导感觉头痛、难适应；

企业在不断地招人，却难以招到适合自己使用的人；

企业招到了合适的人才，合适的人才来了却留不住；

公司的人员数量真不少，可是能用的人却少之又少；

交办给下属的工作任务，下属却总是难以执行到位；

出了问题，员工总找借口，问题一直无法有效解决；

员工很喜欢给领导出问答题，让领导总是焦头烂额；

好不容易培养出来的人才，翅膀长硬了后就飞走了；

有的员工平时让人觉得忠诚，却突然做出不忠的事；

课程收益

了解人性，让管理变得更轻松；

运用人性，让人创造更大价值；

提升选人能力，减少选人失误；

提升育人能力，缩短培养周期；

提升用人能力，激发员工动力；

提升留人能力，留住优秀员工。

课程对象

企业中高层管理者，HR

课程大纲

第一单元：识人3大谋略

1.操控行为软件解码

2.人“才”识别归类

3.内心洞察发问工具

第二单元：选人8大谋略

1.选人标准梅开二度

2.用人才寻找人才

3.公司吸引情有独钟

4.胜任能力一眼看穿

5.求职动机两情相悦

6.异动追随心甘情愿

7.挖人定位信手拈来

8.入职新人杀毒防护

第三单元：育人8大谋略

1.抱怨变为责任

2.借口转化结果

3.会场变训练场

4.心态调整法则

5.潜能教练对话

6.手把手教不放松

7.案例研讨常举办

8.行动学习要跟上

第四单元：用人9大谋略

1.优势特长发挥

2.轮岗适岗匹配

3.特种兵小分队

4.赛马不相马

5.目标指引方向

6.对赌自我约束

7.批评自上而下

8.表扬自下而上

9.身份无需花钱

第五单元：留人8大谋略

1.离职倾向监控

2.放大梦想追求

3.调整追随信念

4.建立分配机制

5.感恩无处不在

6.建立情感账户

7.塑造快乐文化

8.积分留恋法则

朱老师

实战人力资源管理专家朱会友

1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问

2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫

3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程，此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

针对企业的中高层朱老师主讲的课程有：《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。

朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。

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