华为战略与管理体系构建

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课程前言

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。

但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

战略制定的落脚点是业务设计，业务设计中价值主张和活动范围是最关键的输入，要知道客户关注的是什么，去匹配，然后再超出竞争对手去满足客户的价值诉求，在整个业务设计中，最核心的是要把价值主张想明白。

管理无疑是应对复杂性的，怎样将管理变得有效而又简单，是门学问也是门艺术。很多企业的管理渐渐变得复杂，无处不彰显权力的存在，这时候极容易让企业陷入以自我为中心的谜团，本模块我们将呈现华为的战略制定方法和华为如何将管理化繁为简。

课程收获

1 了解IBM的BLM模型以及其本质。

2 学习华为如何利用BLM制定战略，透析华为在战略执行端为何可以做得更好。

3 理解战略制定的理论逻辑，现场简单演练战略制定。

4 思考企业管理应该简单还是复杂？

5 学习掌握7星图，掌握简单有效管理体系的方法。

6 对管理进行再思考，在华为实践还原下，理解管理本质。

课程对象：

大客户经理,客户经理,经销商,市场经理,客服总监,客服经理,专业课程,课堂培训,管理技能,市场营销,客户服务,零售连锁,快速消费品,工业制造,金融业,服装纺织,房地产,服务业,互联网,医药,政府机关,交通运输,通信业,能源供应,家用电器,消费电子,计算机,化学品

课程大纲

11月10日 9:00-17:00 【基于BLM的华为战略制定与执行落地】

专家老师

两位近20年华为工作经验的华为前高管，一位是担任过华为地区部总裁、战略部副总裁。一位担纲华为主要经营管理者，华为流程变革重大项目的操盘手。

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