向华为学习-高管战略思维与战略领导力

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课程收益

理解什么是战略思维，如何提升战略思维

学习用业务领导力模型BLM如何做企业战略规划

通过案例分析了解企业战略思维对企业发展的重要性

课程对象

总经理、副总、总监、资深经理（管理工作5年或以上为佳）

课程大纲

一 战略与战略思维 1.5小时

学习目标：帮助学员了解什么是企业战略，战略思维包含哪些？

· 战略是心智的较量

· 孙子兵法与企业战略

· 什么是企业战略

· 企业战略发展的3个阶段

· 华为30年的组织发展之路

· 4步极简战略模型

· 如何提升战略思维

· 数字化的未来

· 中美贸易战对中国企业发展的影响

授课形式：讲解、案例演练

二 企业战略制定工具：BLM模型 3.5小时

学习目标：帮助学员掌握及运用BLM模型，制定企业战略规划

1 领先的起点

· 业绩差距和机会差距

· 差距识别和分析

· 差距产生的根本原因

· 3个为什么

· 差距分析模板

2 领先的策略

· 业务领先模型-战略

· 市场洞察-寻找变化的趋势，洞察对你的影响

· 我们的核心竞争力

· SPAN分析

· 价值要素曲线

· 战略意图与要求

· 创新焦点

· 三个成长的地平线

· 三种典型的创新模式

· 案例分析：乔布斯的背水一战

· 企业的盈利模式

· 以客户为中心的业务设计

· 三种典型的价值主张

· 战略控制指数和企业利润

· 案例分析：业务设计

3 领先的执行

· 关键任务设计与布局

· 组织设计

· 人才战略

· 文化与氛围

4 领导力与价值观

· 领导力

· 价值观

· 企业文化4象限

· 案例研讨：安踏的崛起之路

授课形式：讲解、案例研讨、实战演练

三 战略领导力 1小时

· 战略领导力的1个中心和5项修炼

· 愿景管理

· 信念管理

· 干部管理

· 体系建设

· 激励体系

· 优势开发

· 案例研讨：华为高端手机8年时间年销售额从2亿美金到300亿美金

授课形式：讲解、案例研讨

课程总结与问题解答 0.5小时

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