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“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式
【课程编号】：MKT023809
“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：物流管理培训
【时间安排】：2025年01月15日 到 2025年01月16日9600元/人
2024年01月31日 到 2024年02月01日9600元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式相关内训
【课程关键字】：上海供应链战略培训
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课程大纲
模块1：为什么供应链战略重要？
1.企业竞争力分析
2.供应链战略与企业竞争力的关联
3.传统供应链战略的分类：优势VS弊端
小组讨论：传统方式的适合和不适合企业特征
模块2：供应链战略分析要素？
4.供应链战略模式设计的要素分析
²产品开发
²市场管理
²生产制造
²需求预测
²生产制造
²战略采购
²客服管理
²物流&仓储管理
案例分析／现场演练－分析&测评
模块3：供应链战略6种模式
5.供应链模式-6种模式
²创新型
²整合型
²低价型
²高附加值
²客户化
绿色供应链
模块4：如何测量供应链的绩效？
6.供应链模式-分析的衡量方法与标准
²差异深入分析- 战略采购
²差异深入分析- 计划体系
²差异深入分析- 制造体系
差异深入分析- 产品开发体系
模块5：战略目标分解－9宫格
7.战略目标分解方法－9 宫格法
课堂演练：目标分解步骤和流程
模块6：供应链运作5大职能
8.运作管理5 大领域与关键
²重点目标&关键任务矩阵分析法
²流程与过程管理 RACI
课堂游戏：转变的策略
模块7：供应链组织结构设计
最佳实践分享
案例分享：供应链组织结构的利与弊
模块8：供应链战略（小结）
10.课程内容回顾
课堂游戏：海外游学
要点复习：填写自我备忘录
李老师
20+跨国公司高级管理实战经验，其中15年 战略采购&供应链管理咨询+IT/培训经验。现任欧洲BravoSolution采购&供应链管理咨询/大中华区总经理，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的实战经验。曾帮助多家企业实施战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。