管理者激励的七个误区

管理者激励的七个误区

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培训对象

中高层管理人员

培训目标

突破个人思维局限，创造更大可能性；

洞悉人性，掌握激励技巧；

提升个人影响力。

培训方式

案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

培训提纲

1.管理是什么

视频：修女也疯狂

管理者六项职能

探讨：什么时候要做团队氛围建设？

2.激励的四个原则

时机原则

-案例：年终评优表彰

刚性原则

公平原则

-案例：联想的迟到罚站制度

.激励的七个误区

自生自灭

-案例：下属出现这种情况，该如何应对？

-人的素质三层次

-探讨：如何对待不服从管理的资深下属？

金钱依赖

-案例：技术骨干的分享

-下属最需要的管理行为是什么？

-案例：海尔的小发明

-管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！

-激励的秘诀：鼓励全员都争当冠军！

-头脑风暴：30种激励方法

简单粗暴

-案例：我只要结果

-管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！

-目标营销的十六字方针

-如何管理下属心理预期？

-管理方格图

-九个了解＆九个有数

-案例：安居才能乐业（李鸿章＆邓世昌）

-管理箴言：管理，攻心为上！

-批评的方法

心慈手软

-案例：心中永远的痛

-管理箴言：经理人做久了，手上要见血的！

-案例：2号的人力资源经理

-管理箴言：慈不掌兵

-情商修炼的方法

-探讨：何为以人为本？

-管理箴言：对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！

忽视体系

-案例：令老板头疼的加薪申请单

-任职资格体系打通员工职业发展通道

-管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。

重点模糊

-探讨：三类员工，你的关注点在哪里？

一视同仁

-激励的五个策略

-人的才干各有不同

-九型人格与激励

陈老师

北京大学、清华大学特聘培训师； HR Bar（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人。

职业经验：历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

品牌建设：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

擅长课程： 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

授课风格： 具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

培训客户：中国移动通信、中国电信、中国工商银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

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