高效经理人的角色认知与自我管理

高效经理人的角色认知与自我管理

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课程介绍

加入公司，离开经理！缺乏优秀的经理人已成为困扰中国企业发展的关键问题！

中层经理就像球队的二传手，好的二传手能把“坏球”变成“好球”，而差的二传手却能把“好球”也变成“坏球”。中层经理又像连接“大脑”（决策层）和“四肢”（员工）的脊柱，脊柱出了问题，大脑就会麻痹，四肢就会瘫痪。

当前企业存在的执行力问题、凝聚力问题、协作力问题等等，均是由于企业的中层经理人的管理出了问题。而所有管理问题又集中体现在他们不能认清自身角色，不能做好自我管理所致。不了解自身角色，经理人就不知道管理的核心职责，不具备良好的职业心态。不能做好自我管理，经理人就不能紧抓要事，不能提高效率。

课程收益

帮助学员明确管理者的定位和角色，了解管理的核心职责，树立积极的职业心态；

帮助学员掌握组织高效运营的原则，提升组织运营效率；

帮助学员树立效能意识，紧抓要务，提升团队的管理效率；

制定有效的行动改善计划，提升管理能力，倍增管理效率；

参加对象

企业各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程大纲

一、管理者的角色认知

（一）管理的概念

1、管理：管什么？理什么？

2、管理的本质：透过别人完成任务

3、亲历亲为的四个原因

研讨：吕经理的问题出在哪？

（二）管理者扮演的角色

1、管理者的角色：承上启下

2、上级的好助手

3、下级的好领导

互动：描述你心中理想的上下级

（三）管理者必备心态和意识

1、强烈的工作使命感

2、目标必达的决心

3、不断突破的忧患意识

4、由内而外的责任意识

视频：掌柜和伙计 等

互动：不要轻易说不可能 等

二、高效组织运营原则

（一）认识组织

模拟体验：迷你公司

1、组织的形成和定义

2、企业中不同层面管理者的职责互动

（二）高效组织原则一：保持命令的一致性

案例：会议布置 等

1、避免多头管理

2、几种例外情况

（二）高效组织原则二：职务认知

案例：一项新任务 等

1、上下级对职务认知的差异和交集

2、激发员工的工作认同感

（三）高效组织原则三：有效授权

案例研讨：无奈的经理等

1、授权的根本目的

2、授权的好处

3、阻碍授权的因素

三、高效经理人的时间管理

（一）抓住“时间窃贼”

互动：时间被谁偷走了？

1、有形的"时间窃贼

2、无形的"时间窃贼"

3、时间记录表：抓住偷走你时间的“窃贼”

（二）把时间花在最重要的事情上

研讨：面对“急茬”你会怎么做？

1、时间管理两大原则：目标原则和要事原则

2、事务分类的四象限法

3、如何处理ABCD四类事务

4、减少紧迫事务的诀窍

（三）高效时间管理的6个好习惯

1、10分钟的工作计划

2、办公桌的5S

3、合理拒绝

4、克服拖延

5、有效授权

6、善用零散时间

辰老师

管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。

十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全 体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理 才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。

授课风格：激情睿智，深入浅出，对管理中常被忽视的问题能一针见血道破，案例生动，深受学员好评。

部分曾辅导及授课的客户：中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS（中国）、安捷伦科技、大成食品（亚洲）、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业（机构），并获得客户上下的一致好评。

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