4D领导力高级研修班

4D领导力高级研修班

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学习收益：

1.掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；

2.掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；

3.解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；

4.掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；

5.训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；

6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者

培训对象:

企业董事长、总经理、副总、部门经理主管、储备干部等中高层管理人员

课程内容

第一章：什么是决定团队绩效的最重要因素

1、决定绩效的两大因素：环境和个体

2、什么是决定绩效的最重要因素？什么是第五力？第五力＝环境

3、讨论：目前团队中存在的问题

4、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

第二章：用4D系统打造正向的第五力

1、用团队的八项行为来展现第五力

2、领导力和八项行为的关系

3、领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

4、4D对卓越团队打造的作用

第三章：认识自己和团队——做4D全能的领导者

1、测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）

2、如何做一个4D全能的领导者

3、讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性

4、用4D流程改善人际关系和合作氛围

5、现场解决：用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

6、从4D系统看团队文化的匹配和协作

第四章：提升领导力的有效性

1、讨论：管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

第五章：管理你和团队的情绪

1、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

2、管理情绪的技巧

3、通过管理语言来管理行为

4、“红色”台词制约团队的绩效

5、练习：红色台词转化为绿色台词

第六章：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变

1、团队成员对8种行为的现场探索

2、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

3、对每一项行为建立日常行动方案

第七章：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的问题

2、现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享：团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点

第八章：课程总结

1、CSW后续工作坊

2、4D管理系统

3、TDAs促进绩效

王老师

北京大学光华管理学院教授；

阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者；

长达20年瑞士雀巢、美国博士伦等世界五百强外企高管经历，12年企业与高校培训经验，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

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