“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班

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课程背景：

党中央、国务院高度重视现代供应链创新发展，党的二十大报告中多次提及产业链、供应链相关内容，为我国产业链供应链发展指明了方向，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。

在国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，提出要大力提升供应链现代化水平，标志着全面提升供应链现代化发展水平上升为国家战略。国务院国资委从2015年开始启动中央企业采购管理对标评估活动。经过连续8年坚持不懈的推进，中央企业采购管理水平整体得到显著提升。

目前，我国企业供应链创新应用突飞猛进，但是供应链发展水平在企业间参差不齐，管理运营成本偏高，采购管理难，环节多、周期长、效率低。总体来看，我国企业供应链发展的重点是实现管理集约化、决策智能化和合作生态化，运行更规范、更高效、更可靠、更敏捷、更有韧性、更加安全稳定。

为帮助国企构建现代采购与供应链管理体系，建立科学完备的采购与供应链管理制度，提升采购与供应链管理水平，促进高质量发展，我中心特组织业内资深专家共同策划了本期专题培训。

课程特色

1.课程体系完善，涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容；

2.大量典型案例的深入分析，帮助提高分析能力、制度建构与编制能力；

3.业内顶级专家授课，丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验；

4.可携带本企业案例，现场分享、专家答疑，与同行及专家面对面交流。

培训对象

1.国有企业高层管理人员、经营管理人员；

2.各单位的采购招标、供应链管理、物资供应、合规管理、纪检监察、财务审计、法律、合同等分管领导及部门负责人和相关人员。

培训内容

（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读

1.国家对供应链的最新政策法规解读；

2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；

3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；

（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析

1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；

2.采购与供应链管理体制与运行机制建立；

3.采购与供应链管理组织设置与人才培养；

4.采购与供应链管理流程与运营建设；

5.采购与供应链信息化与大数据应用；

6.供应链链长企业解读及部分央企链长单位；

7.供应链链长企业需具备能力解读；

8.国内外供应链建设模型体系及要点分析；

（三）国有企业采购与供应链管理制度体系搭建

1.国企采购管理制度的作用及体系建设；

2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；

3.采购管理必备的12项制度详解；

4.企业采购制度修订的流程与技巧；

5.采购管理总纲制度的主要内容、编制要点；

6.《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

7.《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

8.《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

9.典型案例：国有企业采购管理制度分享；

（四）现代企业采购管理与实践

1.现代企业采购管理与供应链管理的关系、工业品与消费品采购的差异；

2.现代企业采购战略内容及制定基础、步骤、应用及调整；

3.现代企业采购体质类型比较与选择、组织架构比较与选择、职责界定、采购管理与采购办理的组织设置；

4.现代企业采购业务模式及各种采购方式适用与案例分析；

5.框架协议采购的基本内涵、主要流程、实践及注意事项；

6.现代企业（内外部）采购关系管理；

7.现代企业采购概览及案例解析；

（五）国有企业采购与供应链数字化转型/管理经验分享；

1.采购与供应链数字化转型工作的路径规划；

2.采购与供应链数字化转型夯实基础，包括物资编码、供应链流程梳理、供应链相关部门协同机制建设等；

3.采购与供应链数字化信息平台与企业内外部系统间的信息互联互通；

4.采购与供应链数字化建设工作成效及对不同参与主体的绩效考核管理；

5.采购与供应链数字化建设认识误区及规避；

6.中央/国企采购与供应链数字化建设经典案例解析。

专家老师

邀请国家发改委、国资委、中国物流与采购联合会、标杆央国企代表等参与国家采购与供应链政策制定，且业内具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

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