基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师

基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师

我要报名

课程背景

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：

公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;

认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;

认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;

预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整；

课程目标

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系；

以企业战略目标引导资源配置；

了解全面预算管理的组织体系及职责分工；

理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系；

掌握企业主要预算单元的预算编制要点；

掌握预算管理的主要工具及应用要点；

课程大纲

一、基于企业战略的全面预算管理理念

引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信

1、观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理

全面预算管理：提升企业战略执行力

2、如何使预算管理与企业战略高度契合

3、预算与预测、计划之间的关系

4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育

5、企业四级预算管理组织体系的建立

6、全面预算管理的7大流程

7、企业各部门在预算管理中的职责与作用

8、案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力

1、梳理企业年度目标与预算管理流程

以企业战略目标引导资源配置

2、剖析不同层级预算之间的关系：经营预算、资本预算、财务预算

3、工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表

4、统一预算语言：预算与会计核算的协调

5、案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具

1、预算的编制原则

2、预算沟通与质询

3、预算编制方法及适用范围分析

3、夯实基础——销售预算的编制要点

4、成本费用预算的编制要点及案例分享

5、案例分享：某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

1、预算控制的反馈机制及控制规则

2、如何建立有效的预算跟踪体系

3、对预算执行的分析与改进——预算执行报告

4、预算差异分析与责任回归

杨老师

教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问，具有10多年企业运营和财务管理经验。

近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

我要报名

在线报名：基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师(苏州)

其他城市财务管理培训