新经济下企业应对困局的财务运作六大策略

新经济下企业应对困局的财务运作六大策略

我要报名

课程背景：

企业外部环境在瞬息万变，我们已有的财务管理模式、财务管理工具、财务管理方法是否能够满足管理需要？本课程是为财务拓展思想与技能而设计，让你成为一个真正的财务决策者和谋略者，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持！

课程收益：

财务作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？

财务如何提升经营管理能力？

财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？

财务能否为企业提升利润做点儿什么？

财务怎么做才能协助改善公司利润情况？

参会对象：

财务决策人 财务总监/财务经理、财务分析、财务主管

课程大纲

一、当前经济形势面临的挑战和应对

1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”

2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”

3、2013年经济政策调整方向和应对

4、企业财务面临的问题和挑战

5、如何实现企业财务管理的“转型”

二、应对困局方略之一：综合财务能力

1、运用战略观思考财务问题的能力

2、鸟瞰企业全局的财务规划能力

典型案例分析——引入战略投资者的财务效应

3、企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析

4、洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析

三、应对困局方略之二：企业投资运作

1、当前投资的特点和存在问题

2、如何高效率的使用企业营运资金 ：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定资产投资

4、如何做到并购 “1+1”大于二：典型案例分析

5、投资风险的识别和应对：典型案例分析

四、应对困局方略之三：企业融资运作

典型案例分析与引导

1、当前融资的特点和存在问题

2、如何评估企业商业信用能力

3、如何思考和制订融资方案

4、如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结

5、融资风险的识别和应对

五、应对困局方略之四：企业盈利增长

典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）

1、当前盈利的特点和存在问题

2、 如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析

3、如何获得销售收入持续增长

4、如何突破成本降低的瓶颈

5、盈利风险的识别和应对

六、应对困局方略之五：企业价值管理

1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略

2、价值衡量指标与价值管理体系

3、运用战略导向的KPI管理企业

4、运用自由现金流量管理企业

5、运用EVA（经济增加值）管理企业

价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗？

七、应对困局方略之六：全面风险控制

1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式

知名企业中的“风险”观念和“风险管理”

企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择

2、风险传导机制：从销售收入净利润

3、经营风险与财务风险影响因素的分析

4、全面风险管理

典型案例分析：运用企业风险管理框架

咨询与答疑

佟老师

同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。

我要报名

在线报名：新经济下企业应对困局的财务运作六大策略(杭州)

其他城市财务管理培训