应对企业困局的财务运作六大策略

应对企业困局的财务运作六大策略

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课程收益:

1. 财务作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？

3. 财务如何提升经营管理能力？

4. 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？

5. 财务能否为企业提升利润做点儿什么？

6. 财务怎么做才能协助改善公司利润情况？

课程大纲:

一、当前经济形势面临的挑战和应对

1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”

2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”

3、2013年经济政策调整方向和应对

4、企业财务面临的问题和挑战

5、如何实现企业财务管理的“转型”

二、应对困局方略之一：综合财务能力

1、运用战略观思考财务问题的能力

2、鸟瞰企业全局的财务规划能力

典型案例分析——引入战略投资者的财务效应

3、企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析

4、洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析

三、应对困局方略之二：企业投资运作

1、当前投资的特点和存在问题

2、如何高效率的使用企业营运资金 ：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定资产投资

4、如何做到并购 “1+1”大于二：典型案例分析

5、投资风险的识别和应对：典型案例分析

四、应对困局方略之三：企业融资运作

典型案例分析与引导

1、当前融资的特点和存在问题

2、如何评估企业商业信用能力

3、如何思考和制订融资方案

4、如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结

5、融资风险的识别和应对

五、应对困局方略之四：企业盈利增长

典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）

1、当前盈利的特点和存在问题

2、 如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析

3、如何获得销售收入持续增长

4、如何突破成本降低的瓶颈

5、盈利风险的识别和应对

六、应对困局方略之五：企业价值管理

1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略

2、价值衡量指标与价值管理体系

3、运用战略导向的KPI管理企业

4、运用自由现金流量管理企业

5、运用EVA（经济增加值）管理企业

价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗？

七、应对困局方略之六：全面风险控制

1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式

知名企业中的“风险”观念和“风险管理”

企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择

2、风险传导机制：从销售收入净利润

3、经营风险与财务风险影响因素的分析

4、全面风险管理

典型案例分析：运用企业风险管理框架

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