现代SCM环境下的库存、仓储与物流管理

现代SCM环境下的库存、仓储与物流管理

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【课程背景】

随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。同时伴随着经济全球化，供应全球化的发展态势，企业的采购供应网络也从国内逐渐拓展到亚洲，甚至是全球。供应链管理因此也成为了企业的核心竞争力。供应链管理囊括采购，物流，仓储，计划等职能，需要同时协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响企业的生产、技术、仓储、质量、财务运作；良好的供应链管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。

随着原材料价格的不断堆高以及对于品质的要求，除了采购职能外，物流与仓储优化也成为当代企业优化整体供应链成本的利器。然而燃油价格的不断上涨，由于物流供应商服务问题引起的最后1米功亏一篑，以及不断增高的库存都是企业心中永远的“疼“。如何更好的管理供应链，成为企业的当务之急！

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

如何制定合理的企业供应链管理战略

如何衡量供应链业绩

企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响

物流管理的日常职能与战略职能

供应链管理中的物流成本控制

第三方物流供应商的选择与管理

企业库存成本优化策略

如何进行仓库规划和布局？

如何有效的利用仓库空间，提高效率？

原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

跨部门协同

培训受众:

企业管理与战略制定人员，供应链管理优化人员，采购与物流仓储从业人员，计划与物控人员，第三方物流企业从业人员等。

课程大纲:

第一章 现代企业供应链管理与战略制定

供应链管理的框架与职能分工

企业经营与供应链战略选择

推，拉策略

敏捷，精益，还是精敏

不可不防的牛鞭效应

需求管理流程

第二章 供应链管理中的物流成本控制

物流成本的构成及控制要点

物流成本的控制技巧

■交货地选择

■运输方式选择

■运输批次选择

■运输包装探讨

■运输路线设计

■运输整和研究

第三章 第三方物流供应商的选择与管理

何谓第三方物流

自营物流还是外包

第三方物流供应商的选择

■比较分析：走出物流供应商选择的误区

2、第三方物流供应商的管理

■选择管理失误的后果探讨

■现场探访物流供应商要点

■第三方物流供应商绩效考核要点

第四章 仓储库存管理

企业仓库管理模式选择

自建还是租赁

自营还是外包

仓库选择方法与重要性

库存管理的核心目标是什么

企业供应链运作模式与库存类别的关联

供应链联合库存管理的应用

JIT

Consignment

VMI

盘点管理

安全库存的设置

第五讲：库存金额核算与仓储绩效管理

库存金额核算的四种方法

仓储绩效管理体系建立

SOP的重要性

FTE管理

常用仓库管理KPI

常用库存控制KPI

第六讲 案例分析+实战演练

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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