《破解商业模式》高级研修班

《破解商业模式》高级研修班

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课程简介：

当今企业面对的是：客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷。。。。。。那么，企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略，才能获得持续成长？

优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！

优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场!

优秀的商业模式，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！

课程收益：

优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！

优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场!

优秀的商业模式，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！

课程形式

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

课程大纲：

一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展

企业的生命周期：

商业模式是进入资本市场的“敲门砖”

产业竞争格局与价值链重构

二、商业模式是什么？——要素与框架

商业模式是企业与投资者的沟通方式

商业模式包括：

运营模式连通成本整合

业务模式连通价值创造

赢利模式连通利润获取

商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析

商业模式设计逻辑：

商业模式系统特征：结构化 流程化 标准化

商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径

商业模式的创新

三、商业模式与企业战略

商业模式与战略的区别与联系

商业模式定位与企业战略定位的区别与联系

商业模式与企业战略的重点工具、方法解读

商业模式的评估

企业战略的评估

四、商业模式与人才复制

成功商业模式的关键要素分析

核心管理团队的价值与人才复制系统

人才复制与培训体系

员工培训体系---1/4理论

管理人员培训体系---2/4理论

人力资源开发体系

五、商业模式如何扩张？——标准与复制

商业模式扩张途径

连锁商业模式解读

国际连锁行业发展分析

我国现阶段不同业态的连锁企业分析

连锁企业如何设计盈利模式

如何强化局部优势

钟老师

现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授

美国肯尼迪大学 客座教授

麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。

详细介绍

课程特色：他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节，许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师，获得了极高的评价。

授课方式：采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得）及互动游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。

服务过的企业

麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等

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