物业项目投标风险防范、投标策略与技巧、物业管理方案编制和物业服务费用测算

物业项目投标风险防范、投标策略与技巧、物业管理方案编制和物业服务费用测算

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课程介绍

2017年，国务院正式取消物业服务企业的资质等级，标志着物业管理行业全面进入市场竞争模式。我国《招标投标法》及《物业管理条例》明确规定，凡是动用国家资金或地方财政资金的物业管理项目或新建住宅小区的前期物业管理项目，必须通过招投标的方式选聘具有相应服务能力的物业服务企业提供物业管理服务。因此，在市场背景下物业服务企业的投标能力直接关系到企业市场的拓展，关系到物业企业的生死存亡。

但是通过对物业企业的投标行为的了解中，发现很多企业在投标过程中普遍存在很多问题，诸如标书制作不规范，不能有效满足招标文件要求；项目人员配置不能满足项目的操作要求，违反国家相关法律法规的规定；物业费测算中费用构成项目不完整，偏离项目客观费用水平；在投标过程中不能有效防范投标风险；在遇到招标人或代理机构违规操作时不能有效的维护自身的合法权益。

本次课特物业专家帮助物业企业提高参与物业管理招投标的能力，提高企业物业管理标书制作能力，有效提高企业中标率，规范物业企业的投标行为。

课程收益

1、提高企业物业管理投标书的编制能力，提高中标率

2、有效的设计与项目相符的管理架构，科学合理地进行项目人员配置

3、提高企业物业服务费用测算的能力

4、提高有效使用物业管理投标质疑函的能力

5、提高现场讲标与答辩的能力

6、有效防范物业管理招投标风险

7、获得授课专家的全过程指导及投标跟踪服务

课程对象

从事物业管理投标及标书制作人员

课程大纲

模块一：物业管理投标精英基本能力之精通国家招投标法规与规范

一、《招投标法》对招标的规定：

1、招标形式：（公开、邀请）

2、招标活动的组织（自行组织、代理机构组织）

3、招标信息发布（邀请、政府采购网站）

4、招标公告的主要内容

5、物业管理招标文件的制定

6、物业管理招标备案

7、物业管理评标委员会的组建

8、招标人对投标人资格的要求

9、招标人对招标文件的修改、澄清

10、投标人对招标文件及现场的质疑

11、编制投标文件的最短时间规定

二、《招投标法》对开标、评标、中标的规定

三、物业管理招标的范围方式和内容的界定（相关法规规定、招标范围内容与形式、招标程序）

四、物业管理投标的策略与技巧（物业管理投标整体策略 、物业管理投标报价策略）

五、招投标中常见风险的防范（常见的招投标舞弊行为、招投标风险的应对措施）

模块二：投标精英高中标率的保证基础—投标前期准备工作

一、招标文件要点解读

1、前附表的解读要点

2、业主（招标方）需求的解读

3、标书的构成与格式（装订）要求

4、评标规则（最低中标、最优中标、其它方式）

5、废标条款和履约条款的解读

6、对投标人资格要求的解读

7、时间要求

8、合同签订说明

二、物业管理投标程序解读（物业管理投标程序、物业管理投标中关键节点）

模块三：物业管理投标精英核心能力—物业管理投标书制作

1、人员配置原则及方法（人员配置的原则、人员配置的方法、人员配置要求）

2、投标书制作关注点（投标书基本要素、投标书的编写要求、标书编写的注意要点）

3、投标书编制能力提升（商务标的制作、物业管理方案的制作、报价测算方法）

模块四：投标精英能力提升--不同业态项目物业项目投标管控要点

1、不同业态项目投标文件编制异同点分析

2、典型业态投标管控要点分析

模块五：物业管理招投标辅助能力—讲标与答辩能力

1、现场讲标能力提升（现场讲标的准备工作、现场讲标技巧）

2、答辩能力提升（答辩前的准备工作、如何有效应对答辩环节）

3、讨论互动

汤老师

汤老师，副教授，全国注册物业管理师，住建部物业管理师师资库讲师，中物协会项目经理师资库讲师，物业管理招投标专家，住建部干部学院特聘教师 ，房培网物业管理商学院顾问。授课过程中注重理论与实际案例相结合，条理清晰、结构严谨、生动活泼，注重与学员的互动交流，有极强的感染力，课程满意度达到95%以上。

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