可靠性设备维修与设备检点管理高级培训班

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课程介绍

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。

然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？

本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！

培训受众:

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

课程大纲:

一、企业在新时期如何进行设备管理

1.从“设备维护”转到“生产维护”

2.设备维修策略的选择

3.设备综合效率管理

二、三位一体的设备管家体系

1.日常点检：岗位生产人员

2.专职点检：设备点检人员

3.精密点检：各专业技术人员

三、建立高效的设备组织流程

1.属于企业的组织体制

2.属于分厂的组织体制

四、控制过程：设备管理的考核机制

●停机承包

●维修工考核举例：排序

●操作工的“驾照”管理

●过程五清

●维修人员分级机制

●例外报告

五、结果导向：设备管理的激励机制

●责任追溯

●氛围营造

●创新激励

●质量激励

六、设备管理技术应用与案例分析

1.设备点检的可视化技术

2.设备劣化的倾向管理技术

3.设备状态的诊断技术

4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理

七、规范化的设备点检管理实务

1.点检前期5准备

2.点检5要素

3.点检的4大标准

4.点检路线的设计要领

5.点检的考核与激励管理

6.点检员的培养

八、设备主管的角色认知

1.设备主管的角色胜任素质

2.从员工到主管管理角色的转变

3.从技术型人才到管理型人才

【认证证书】（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《设备管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组

王老师

王灵运 高级工程师，上汽集团高级经理。工商管理硕士 电气自动化工学学士，从基层做起，致力于设备维护和设备管理工作多年，曾在汽车行业知名公司担任设备经理，生产经理及采购经理等职。对设备管理拥有丰富的实战经验；曾负责推行公司的全员生产性维护（TPM）活动，取得很好效果。现专门进行企业设备、生产、采购类培训和咨询工作。

张孝桐 高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。

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