统计过程控制SPC（天津班）

统计过程控制SPC（天津班）

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课程概述

本课程时长为2天。

为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得SPC应用的实战技能。

课程收益

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；

系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；

能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；

应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；

提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。

培训对象

质量体系推行人员

工程技术人员

质量体系内审员

任何参与产品工程、制造、质量控制，质量改善或销售的相关人员

任何需要学习质量体系管理工具的人员

培训大纲

1.质量控制与预防的概念

2.SPC与ISO/TS 16949的联系

3.SPC之发展过程

4.统计知识及基本工具介绍

5.过程控制的理论

6.特殊特性的概念及SPC应用要点

7.计量型（Variables）数据的控制图

8.计数型（Attributes）数据的控制图

9.过程能力（Process Capability）分析（Cpk/Ppk/Cp/Pp）

10.特殊特性控制方法

11.过程能力与合格率

12.PPAP中对SPC的要求

13.SPC审核与评估

14.案例练习

陈老师

专业资质

质量管理体系高级审核员

汽车行业质量管理体系高级咨询师

专业能力

陈老师曾在汽车行业工作多年，有丰富的汽车行业质量管理经验。长期从事汽车行业的认证和咨询工作，对汽车行业质量体系的建立、实施、保持及改进非常熟悉，特别擅长ISO／TS 16949标准、核心工具书等知识的应用培训及咨询。曾多次主持过ISO／TS 16949标准、核心工具书的公开课，并多次对企业进行上门培训、咨询等服务。

授课风格

生动活泼、语言幽默、以案例教学、以故事教学、以启发的方式教学。

讲师评价

课程中循循善诱，生动，课程内容很实用，讲解透彻。 ——学员评价

课程针对性强、针对企业的关注点能深入浅出的分析和讲解，具有实效性。 ——学员评价

服务过的企业名录（部分）

一汽大众公司

一汽集团

沈阳华晨宝马公司

天津夏利汽车厂

天津丰田公司

南京汽车制造厂

江淮汽车集团

东风悦达起亚公司

湖南长丰集团

广州丰田公司

厦门金龙旅行车公司

宇通汽车制造厂

石家庄双环汽车制造厂

烟台斗山机械股份有限公司

上海通用烟台东岳汽车制造有限公司

重汽集团济宁商用车有限公司

大连柴油机厂

无锡柴油机厂

擅长课程

ISO 9001质量管理系列课程

ISO／TS 16949质量管理系列课程

ISO 9001及ISO／TS 16949质量管理体系内审员培训

核心工具书系列课程，包括：SPC、MSA、FMEA、PPAP、APQP等

VDA 6.3过程质量审核

QFD、DOE及基本管理工具

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