如何撰写精准凝练的经营分析报告

如何撰写精准凝练的经营分析报告

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参会对象

各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。

课程大纲

一、经营分析报告的定位：

1、内部报告（选择性、灵活性）

2、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题

3、以分析为基点，以决策辅助为目标

4、受众是高层经营管理者，非财务背景

二、金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑

1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素

2、报告（或文章）序言结构

3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题，讨论报告思想、观点、依据等的组织原则和方法；

4、逻辑分类：纵向结构问题，讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系；

5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释

6、概括分组思想：要点突出的技术

7、形象化与直观性的基本原则与技术：包括版式设计、目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。

三、案例分享与行动学习——分组研讨，代表发言，各组PK

1、这几个经营分析报告的优点是什么？缺点是什么？

2、你认为应当如何改进？

3、请各组对经营分析报告进行改善

4、各组PK

5、讲师归纳总结

杨老师

副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。北京电子控股有限公司培训中心主任，清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市经济管理干部学院（北京市国资委党校、北京经理学院）、中国职工教育协会特聘讲师；正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。

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