价值原理：标杆地产人力资源战略规划及有效增值

价值原理：标杆地产人力资源战略规划及有效增值

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课程背景

地产公司人力资源总监经常会遇到这样的问题：

公司没有清晰的战略规划，人力资源战略规划经常成了空中楼阁。

人力资源战略规划与人力资源的组织架构不相匹配。

业务部门不断在突破人力资源战略规划，而人力部门却苦于没有合适的证据与业务部门沟通。

人力资源战略规划在编制过程中属于系统工程，且无以往历史数据参考，在定岗定编、报预算的过程中显得捉襟见肘；

没有规划就无法管理。人力资源战略规划是人力资源各项工作中最重要的环节，也是最有价值的工作领域。本课程着眼于标杆企业的人力资源战略规划的成功经验，通过大量的课堂案例设计与演练，帮助学员全面了解如何科学且规范的进行人力资源战略规划设计，并实现和优化人力资源战略规划从制定到执行到评估的流程。

课程特点

1、标杆样板＋典型案例＋结构系统＋权威主讲

2、课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法论的解决，注重实际操作的工作技巧讲解；同时所邀请的标杆企业在职人力资源高管将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案；

3、课程将提供大量关于组织结构、绩效考核、薪酬激励方面的标竿企业样板，以及相关制度、流程、作业指引、工作表单与报告模版等资料进行辅导学习。

4、导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。

邀请对象

房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层

房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理

参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理

课程大纲

(一) 人力资源管理战略与转型

企业战略与人力资源管理的转型

人力资源战略管理与价值工程

价值工程原理及价值分析工具介绍

人力资源管理定位与价值分析

基于组织的人力资源战略

房地产企业人力资源管理体系构建

不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范预案

(二) 人力资源战略规划

人力资源战略规划的定义与内容

标杆房地产人力资源管理架构与管理层次

人力资源规划四步骤（组织策略分析 、组织目标及策略设定 、检视组织的目标与策略、决定人力资源目标）

不同房地产组织发展阶段与人力资源短中长期规划

(三) 人力资源战略规划程序

人力需求的预测模式及程序设计

人力需求预测的方法应用（工作量分析法、贡献度分析法 、趋势分析法、比率分析法、相关分析法、管理者判断分析法等）

人力供给的预测模式和程序设计

岗位工作分析与优化设计（组织架构与职能、岗位编制、工作分析、岗位说明书的建立)

实现人力资源有效配置方法

人力盘点的目的、意义和程序设计

人力盘点的内容与核心技术（人力盘点量的分析、人力盘点质的分析、人力盘点发展性分析、人力盘点适用性分析）

标杆企业案例：集团总部人力资源规划、地区公司人力资源规划

(四) 人力资源策略实现增值

人力资源任用及招聘策略

人力资源绩效评估策略

人力资源薪资福利及激励策略

人力资源职业发展及培训策略

发展人力资源计划及年度预算

标杆企业案例：人力招募计划、人力升迁计划、人力精简计划、人力保留计划、人力培训计划、管理与组织发展计划

(五) 人力资源合理化与人力资本提升

人力资源合理化关连图

人力资源合理化的步骤与工具

人力资源合理化成功的关键

人力资源战略规划后评估

人力资本提升与人力资源管理再造

标杆企业案例：人力资源数据化指标评价体系

乔老师

原万科、金地总部人力资源负责人。 1998年-2008年历任万科、金地集团总部培训经理、高级专业经理、人力资源总监等职务。现任某房地产集团主管人力资源副总裁。在万科和金地工作期间，先后参与了万科的专业集成项目和金地集团的业务流程项目。对房地产企业的流程管理有独到的见解。

组织和主持的咨询项目有：万科与德国SAP人力资源项目（国内房地产公司最早实施ERP的项目，该项目为提高公司人力资源管理效率和人力发展起到巨大作用）、万科集团与华信惠悦公司薪酬满意度和员工满意度调查项目；金地集团与翰威特绩效咨询项目；金地集团与清华大学项目管理研究中心的项目管理制咨询项目。

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