新个税和新社保政策下：物业项目人力成本管控及效益提升

新个税和新社保政策下：物业项目人力成本管控及效益提升

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课程介绍

人力成本，被视为物业管理三座成本大山之首通常占据物业企业总成本的50%以上，有些企业甚至高达80%人力成本管控，几乎是所有物业企业的最大痛点！

然而，提到人力成本，很多人都会认为主要与人力资源部门有关。提到人力成本控制，也有很多人认为只能靠减员降低品质等手段来实现。人力成本管控，就是这么简单粗暴吗？

当然不！

人力成本，不仅与人数、薪酬有关，与企业的战略规划、组织设计、流程控制、技术工具、涉税成本、激励方式、合伙制度以及资本运营都密切相关！

人力成本管控必须具备财务思维！这是物管企业必须补上的课！

物业企业的高管及项目负责人虽然有降低成本的压力，却缺少降低成本的思路和方法，特别是对于人力成本，更是长期处于错误的方法论中，更遑论财务思维。

调查显示，有近90%的HR认为财务知识对于人力资源工作相当重要，但只有1%的HR真正了解财务知识。HR多是从管理角度思考，而老板主要思考的是经营，也就是用财务思维！这是人力成本改善的要点。

如何运用财务思维解读人力成本管控难题？本课程将通过财务视角，全面解析物业管理行业的人力成本现状与构成、提供人力成本改善的策略与实践方案。

帮助物业管理企业控制人力成本，创造企业利润，提高全员效能！

课程特色

物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程；

系统性解析物业企业人力成本构成与分析方法;

全案例讲解物业人力成本改善实践与管控策略；

针对社保新政合理应对优化人力成本结构;

结合税务筹划指导人力成本涉税成本控制措施。

课程收益

掌握人力成本管控方法：掌握人力成本改善的具体实操方法，学以致用，收获实效。

落地实践实现业财融合：学会运用财务思维理解各项业务数据的意义，深入分析成本，并转化落地实践。

效益提升直接创造利润：改善项目人力成本现状，提高人员工作效率，直接提升企业利润。

了解人力成本相关政策及税筹：专业解读社保新政及财税知识，掌握合理应对与筹划技巧。

课程对象

物业企业项目负责人：想要改善项目人力成本！运用具体的手段和方法及财务思维管控人力成本，提升项目盈利能力

物业企业高管：想要提高效益！运用财务思维开展企业管理与项目管理

物业企业财务高管：想要了解业务！运用财务数据解读业务信息、支持业务发展

物业企业HR：想要创造价值！同步BOSS思维管控人力成本，创造更多价值

课程大纲

一、解读物业管理行业的人力成本

1、人口红利、人力低成本时代结束

2、人力成本管理的战略意义

3、人力成本在行业中的重要性

4、新时代对人力成本的定义

5、从财务视角看人力成本的构成与分类

6、当下行业对降低人力成本的渴望与误区

二、物业行业人力成本改善的实践和案例解析

途径一：完善组织架构，减少人力使用 途径二：优化作业流程，改善工作总量

途径三：提高工作效率，降低人力成本 途径四：创新项目运营手段，降低工资率

途径五：特殊人力资源的使用 途径六：新技术和新工具的使用

途径七：人力资源的第三方采购 途径八：人力成本的专业管理手段

三、行业人力成本的未来改善方向

1、人力成本替代渐成趋势

2、人力效能的提升——效率工资

3、从人力成本到人力资本

四、人力成本涉税成本的控制

1、年终奖金应该怎么发？

2、高管工资怎么发？

3、老板（企业主）工资及奖金怎么发？

4、经济补偿金怎么发？

五、从财务视角看人力成本分析

1、人力成本管控的目标——人力资源效率

2、如何进行人力成本分析

3、劳动生产率是人力成本控制的核心

六、物业企业的人力成本控制方法

1、基于战略目标的人力成本控制

2、如何设计人员架构与编制

3、如何编制招聘计划和预算

4、如何编制薪酬调整计划和预算

5、如何编制其他人力成本计划和预算

钟老师

钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍

近二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。钟老师具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013现代物业发展论坛”特约主持，开发并主讲了系列课程。

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