商业画布®商业模式工作坊

商业画布®商业模式工作坊

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课程背景

商业画布®，用一张图读懂商业模式

商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。

课程收益

《商业画布®商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径，它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英

［有意识］掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言，提升商业敏感度，建立商业意识;


［有方法］学会设计、验证、推演，掌握完整运营一个商业的路径和方法，学会“做生意”;


［有策略］掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业，梳理自身竞争优势，拟定竞争策略；

［有能力］学会环境的应对方式及商业的创新方式，在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力。

课程对象

中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者

课程大纲

第一单元：了解商业模式画布（3H）

1.｜导入｜

商业巨头的朝夕泯灭

小组讨论：消失的公司

商业模式的价值

2.｜商业画布工具学习｜

商业画布工具解析

商业画布6个最佳使用习惯

3.｜个人练习｜

制作你部门或喜欢的公司的商业画布

并向同组推销它，选出最受欢迎的画布

第二单元：商业分析（3H）

1.｜商业模式分析｜

商业模式基本形态—式样

各式样的不同适用形式及核心要点

2.｜商业生态分析｜

鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型

商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元：商业评估及环境分析（3H）

1.｜商业模式自省｜

商业模式7个评估机制

小组练习：为你的商业模式1.0打分，并找到可优化方向，迭代1.1

2.｜商业模式外界环境分析｜

四大环境影响因素

环境中的机遇与挑战

小组练习：借助提问卡，自我拷问，找寻环境中的机遇和转化点，迭代1.2

第四单元：商业模式创新及失败 2H

1.｜模式创新转化｜

核心资源驱动

全球经典商业模式

小组练习：强制性创新，模式套用练习，产出创新商业2.0商业模式

2.｜商业模式失败｜

商业模式的常见失败原因

失败对于商业模式运作的警示

第五单元：商业测试及持续发展 2H

1.｜商业模式测试｜

市场性测试

可行性测试

小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试研讨及路径规划

2.｜结语｜

商业模式层级式发展

商业模式全流程总结

梁老师

梁庆祥

商业画布®系统中国授证讲师

互联网项目管理与组织发展专家

传统行业+互联网转型教练

梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织

授课风格：

梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

服务客户

百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等

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