破解卓越团队密码

破解卓越团队密码

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课程背景

【老板困境——以下情况您的企业存在几条？】

有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？

王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？ 老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？ 公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？

企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是 什么？ 你的企业天天开会，问题还是解决不完？

老板总是没时间，而下属却总是没事干？

老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？

总是觉得企业效率低而又无从下手？

团队的矛盾总是解决不完？

员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？

你和团队总是隔着一座山？

是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？

【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心？】

一个人要想成功只有两条路:要么加入一个团队，要么打造一个团队。

一个人的事业能做多大，就看内部有多少员工操心，外部有多少顾客追随。

企业家本质上是面对两个群体:一是内部的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以

个企业家的核心是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能引导“人行”。

企业的管理从这里出发，企业的经营也从这里开始，无一例外。

美国权威机构调查证明:89%的企业失败，都源于团队失败。

绝大部分企业家并未掌握团队的核心，每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致

大量的错误结果。更为严重的是:管理者并不觉察。

【困境破解——管理不是改变人性，而是顺应人性】

这堂课建立在过去“视为当然”的观念废墟上！

这堂课建立在过去“普遍认同”的权威废墟上！！

这是目前唯一一堂将团队核心讲透的课程，这是中国首堂在承认了人性基础之上开发的团队课程。

这堂课不是看上去很好，却不能用的海市蜃楼；这堂课也不是空中楼阁，基础不行的企业，照样实用；

这堂课的每一个观点都直击团队本质问题，这堂课程只为做好一件事:研究人性，读懂人心，引导人行，

从而打造卓越团队。

管理无对错，只分“有效”和“无效”。本课程将为你揭示管理的真谛，让你抛弃那些所谓的权威和

真理，从人的本性出发，从生活出发，思考管理的本质，领略管理的真谛，获取管理的精要，修炼管理的

智慧，带你轻松进入“众妙之门”，从而执一通万，无理不通。然后，你根据自身和企业特点，寻找到真

正适合你和你企业的管理方式。

【课程核心——从本质出发，破解卓越团队的核心密码】

课程内容

前言:团队5问

何人——组织成员

怎么找——组织筛选

怎么聚合——组织形式

靠什么聚合——组织内核

组织如何持续——组织基因

一、我们曾经对团队有多少误读与错解？

90%以上的企业，在组建和管理团队的时候，每天都在重复着大量错误的行为，大量案例列举，

课堂现场印证，让你心服口服。

中国为什么产生不了管理学？根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人，而我们却

一直致力于改变人，故而得不到正确的结果。

用错误的方法解决问题，不仅解决不了问题，还会产生新的问题。

二、企业曾为团队付出了多大的代价？

据美国机构调查:89%的企业失败，都源于团队的原因。

在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚为什么、怎么办？再站起来。

传统的教育和培训里，给了我们太多的误导，背离本质，南辕北辙。

三、有多少管理者真正读懂“以人 为 本”的 核心？

“人本管理”被全中国误读。

双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。

每个人都有内外两大动因，他们分别是什么？

组织的核心是什么？团队的内核是什么？

世界上最成功的四大团队的核心解剖（案例）

四、人性的16大密码（人性-人心-人行，经营人心的 时 代 已 经 到来）

钓鱼就要像鱼一样思考，抓贼就要像贼一样思考，带员工就要像员工一样思考。

找不到人的动因就无法驱动人。

人性的优点和缺点，对管理者来说都同样具有价值。活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊

严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、释放、自我实现，16大人性特征，对团队而言，既

是破坏力，也是建设力。核心点在于你如何驱动。驱动人一生的两个最核心的力量是什么？为什么“

物以类聚，人以群分”？如何学会善于从形式中获取力量？

为什么每个人都在“众里寻他”？不断的寻找同类，寻找认同？

我们住在客观世界，但我们活在主观世界，如何打造团队的主观世界？

五、破解群体的密码

人们对于群体心理学普遍无知。

洞悉群体的13大密码:群体无意识；群体不善于推理却急于行动；群体的力量具有纯粹的破坏

性，他们的作用是加速死尸解体；群体的眼光过于短浅；群体无罪，所以无畏；个人进入群体后，

感情、思维、行为变得大相径庭；群体累加的不是智慧而是愚蠢；群体冲动、易变、急躁；群体易

于接受暗示和容易轻信；群体情绪具有夸张和单纯特点；群体感情的偏执、专横和保守；群体道德

极端性，要么低劣要么崇高；群体反对黑暗但人人喜欢黑暗。

如何实现从群体到团队的蜕变？

六、企业选人的最高境界

企业对人才的6大错误认识。

90%以上的中国企业选人存在的4大误区。

企业选人的4大重要法宝。

企业招聘的最高境界:如何把双向选择变为单向选择，把应聘者变成追求者?

七、企业该如何用人

央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。

员工跳槽时常说的6句话。

企业用人常见的11大误区及解决办法。

企业用人的“愿景——能力”矩阵。

八、本质千古不变，技巧因人而异

认识管理的本质，认识团队的本质。

企业“制度管人”的实质是什么？没有制度的时候怎么办？

团队管理的“力学系统”

团队管理的HR-4V价值系统？

人分四种、事分四种、人事如何关联？

九、团队如何结构（搞懂企业的五 脏 六 腑 和 经络）

组织结构的本质含义是什么？

组织结构有什么样的特征？

HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系？

不同组织结构的特点与优缺点。

手把手教你设计你的企业的组织结构（方法与步骤）。

寻找你企业的最佳结构。

如何实现组织变革（如扁平化）？

十、打造卓越团队的终极智慧

无关生智，局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”？

决定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？

80年代经营关系，90年代经营资本，上个十年经营人心，下个十年经营精神世界。

管理的终极智慧，就是让你放下管理。那究竟该怎么办？

李老师

当代实践派管理专家、ESPS企业软实力系统研究专家，商业领袖心智模式研究领衔专家和心智重塑导师

ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国执行主任

北京大学国家软实力课题组组长，专家委员会主任

国家人力资源部注册“高级企业培训师”认证委员会专家

联合国“千年发展目标项目”中国文化与发展伙伴关系项目专家

宁夏、云南、贵州等地方产业经济发展顾问

北京大学、清华大学、中国人民大学、四川大学、内蒙古大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班

教授，被誉为“总裁开班第一人”。

先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作，历任大型省级报社总编，大型国有投资集团副总裁，

大型民营投资集团总裁（兼），国际劳工产业升级中国执行主任，北大课题组长。培训、咨询服务政府机

构、企事业单位数百家。

研究范围:

主要研究“地方软实力提升系统、企业软实力提升系统、个人软实力提升系统”。

在企业增长战略、人力资源管理、品牌营销、团队建设、流程优化、执行力系统建设、房地产开发企

业系统化管理升级、商业领袖心智重塑、团队心智重塑等多个学科和领域有独到见解和研究成果。

他带领课题组专家团所研发的“地方软实力、企业软实力、个人软实力”三大提升系统，正在帮助中

国部分地方政府和大量企业实现产业和管理的升级。其历时2年研发并反复实践完善的“商业领袖心智重

塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发，被誉为“总裁班开班第一课”。

主要著作:

《大国行销》、《谈判中的心理学》、《企业软实力》、《商业领袖智慧密码》、《破解销售终极密码》、《惊喜效应》等多部著作，并在多家媒体发表近百篇经管类论文章。

培训风格:

从政府到企业再到学术机构，从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁，从企业经营管理的实操者

到管理学术的研究者，从学术机构负责人到国际劳工组织专家，他在企业里积累了丰富的管理实操经验，

在学术机构完善了系统的理论结构体系。是一位经历了商界历练和学界浸淫的管理大家

从“实践——理论——实践”的从业经历，让李维老师的课程具有很强的系统性和实用性，培训中往

往一语洞穿复杂管理概念的本质，并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。

多年的工作实务和课题研究中对大量不同类型企、事业单位的研究，以及“以解决实际问题为导向”

的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统，让他积累了很高的解决实际问题的能力。

培训深入浅出，生动、幽默、睿智，并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控

场艺术，总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。

李老师在业界有着非常高的知名度和美誉度，特别在总裁教育领域，被学员们尊称为“总裁导师”。

多次课程结束后，全体学员鞠躬致谢。

服务过的机构、企业和品牌（包括但不限于）:

国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、

中国电信、中国黄金、北大大学总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民

大学金融与管理总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院总裁班、四

川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、国家电网、神华集团、北汽福田集团、大禹节水股份、北

京现代、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、烟台银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮集团、万正集团、山东兖矿集团、内蒙古矿业集团、金川高科、嘉士伯（中国）、北大荒米业集团、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、周大生珠宝、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有限公司、艾丽碧丝（中国）集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、杨氏教育集团、贵州省科技局、贵阳市委组织部、鄂尔多斯东胜区委宣传部、新疆兵团国资委、山东淄博中小企业局、南充市质监局、包头房地产论坛、内蒙达拉特房地产论坛等数百家政府机构和企、事业单位。

【学员鉴证——上过这堂课的人如是说……】

●“我上了很多总裁班，这次才真正明白，如何打造企业团队！李老师的课，我们要一直听下去。”

——王栋（大禹节水股份集团【HK300021】董事长，全国十八大代表）

●“听过很多类似的课，但您是唯一一位把我能量完全激发的一位导师，是我的恩人！”

——孙玉敏（博雅教育董事长）

●“这次培训给我带来的震撼，无法用言语表达，我不敢想象一次培训能让我感到如此大的力量。”

——施永前（通泰房产信贷主管）

●“李老师，您对我的帮助真的太大了，这场课程这辈子都不会忘记，永远都会铭记在我心中。”

——徐永生（内蒙古日报集团投资公司总经理）

●“李老师，谢谢您！这是我这些年接受的所有培训中最难忘的一个，也是最兴奋的一个！”

——连卫宏（北大政经院EMBA项目主任）

●“通过这一次培训，在李教授的引导下，我学一次的课程不是花几千块钱的问题而是节省几个亿的

问题，内心也比以前强大了许多，几十年的管理旅程得到了质的飞跃。”

——刘忠元（内蒙古元和集团总裁）

●“真正从内容深处感悟到了什么是团队，这次课程远比去年年底发的400万的奖金的作用更大。”

——王冲（大禹节水股份集团【HK300021】副董事长）

●“这才是真正的总裁课程，再次感谢李老师，希望我们有机会成为真正的朋友，也希望再次聆听你

的教诲。

——林印孙（江西正邦集团总裁）

●感谢李老师，让我知道以前在管理上做了很多错事，以后我知道该怎么做了。

——杨建程（乌拉山矿业有限公司董事长）

● “这是一次让我感到震撼的课程，真正学会了如何打造卓越团队。”

——郭树才（神华集团包头煤化工书记）

●“李老师用各种形式告诉我们如何利用人性打造巅峰团队，同时我的思想、观念改变了很多，希望

今后能继续接受李老师的教诲及训练。”

——包忠生（内蒙古林泰生物科技公司董事长）

●“通过这次团队课程，让我们重新认识了自己过去管理中的很多问题，有一种豁然开朗的感觉。”

——武雪梅（内蒙古银行支行长）

●“这是一场我不曾经历过的课堂，这样的课程值得更多的企业家走进北大的课堂共同学习、同享丰

盛。”

——胡军（三生（中国）健康产业全球渠道招商董事）

●“三天两夜的培训，留下的是长长久久许多有意义的回忆，好久没有这样的环境让我这样真实面对

自己，课程上的一点一滴都值得我不断回味和总结。”

——印红玲（北京平安保险高级经理）

●用一句话描述:“听君一堂课，此生没弯路”，并且期待再次聆听教诲。

——刘涛（六鑫绿源农业董事长）

●“我听过很多老师的课，这是一堂真正理论联系实际，对我有真正帮助的课！几年前，我就在清华

上过李老师的课，那是我们班十几个老师的课程当中，唯一一个学员们主动要求延时的课程。”

——朱普洋（国家电网章丘公司党委书记）

●“我是一个投资人，经过这次培训，我才了解到我公司的团队管理是那么不到位，我回去后在公司

的人才选用育留上要做很大的改进。”

——丁克虎（现代汽车4S店董事长）

●“这堂课太棒了！我建议全内蒙的支行长都参加了李老师的培训，大家都说受益匪浅。”

——曲燕南（中国农业银行内蒙古分行公司业务部总经理）

●“人性、人心、人行，第一次把人的了解深入到这个层次，非常感谢李老师，是您对团队的深度剖

析，让我更加系统的学到了团队打造的方法。我要组织全国40多家店的总经理学习李老师的课程。”

——贾国龙（西贝餐饮集团董事长）

●“李老师的《破解团队密码》让我明白:想带出好团队，必须先了解人性人心人行，并对个人在

团队中行为的深层动机有清晰的认识和把握，这个课程名符其实，的确把人和团队讲透了。”

——王俊飞（伊煤能源矿业基金公司总经理）

●“李老师把很多复杂的大道理简化到了极致，又以贴近日常生活的话语表述的浅显易懂，他能够把

一本书浓缩成一张纸，再浓缩成一句话。”

——贾喜梅（内蒙古神农种养殖公司经理）

●“太震撼了，李老师挑战了我的思维方式和很多传统观点，对我的帮助和启发太大了。我回去马上

安排所有高层学这个课。”

——彭小龙（广西亿南投资公司董事长）

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