生产现场管理与生产班组建设

生产现场管理与生产班组建设

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【课程背景】

制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家；然而，作为一名合格的管理者，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

【课程目标】

1．正确理解一线管理者的角色和承担的责任；

2．掌握常见的管理方法和工具。

【参加人员】

现场一线管理人员。

【课程大纲】

第一篇：管理认知

1.认识我们的企业

企业为谁而存在？

企业经营的目的

企业持续经营的秘诀

2.管理概述

什么是管理？

管理的对象和方法

管理活动的目的

管理者的层次

管理者的技能要求

第二篇：管理能力

1.领导能力

领导与管理

提高领导力的途径

2.激励能力

员工激励

激励理论

常见的激励方法

自我激励

3.人际关系能力

沟通

辅导下属

4.提高团队执行力

团队的概念

团队与群体

企业文化与团队建设

第三篇：管理方法

1.安全管理

什么是安全和安全管理？

灾害发生机理

安全管理活动要点

危险预知训练（KYT）

2.5S管理

5S概论

整理篇

整顿篇

清扫篇

清洁篇

素养篇

3.劳务管理

什么是劳务管理？

劳务管理的内容

工作分派方法论

现场巡视和检查

4.设备管理

设备和我们的关系

设备维护的业务分工

设备清扫和点检要领

5.品质管理

品质的概念

品质与标准作业

品质改善活动

PDCA与ECRS

QCC质量圈

→答疑(Q&A)

王老师

1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；

20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户：

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长：

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表：

全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

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