新任经理人全面技能训练

新任经理人全面技能训练

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课程背景：

刚获晋升的新任主管或经理们犹如蝉脱蛹，从优秀员工变成管理者，从做（好自己的）事转向管人，通过别人来共同完成组织绩效，实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡，个人的视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换，对于他们而言至关重要。

老师将从如何树立正确的管理理念、形成富有成效的领导风格，如何通过有效的沟通、激励和授权来建立高绩效的团队等切入点来深入剖析和诠释管理的真谛，引领大家全面提升自我，一起去探寻开启卓越管理大门的金钥匙！

课程收益：

了解职务提升和管理角色变化之新概念

如何有效地进行自我管理

了解如何运用沟通建立共识

熟练运用激励、授权的有效技巧

学会如何通过别人达成业绩目标

培训受众

企业中高层领导干部、新晋升干部等。

课程大纲

第一单元：新官上任三把火

一、晋升前后的角色变化

二、从专家到管家：专家做事，管家做人

三、新任经理要做的几件事

四、如何处理人际关系树立威信

第二单元：管理入门ABC

一、管理基本认知

二、什么是管理？管理的真谛

三、管理的基本原则

四、新任经理的基本技能

第三单元：新任经理的五把金钥匙

一、钥匙一：效能管理（管事）

1．效率低下的十大杀手

2．计划你的时间

3．提高效率的技巧

4．案例：新任经理牛大的一天

二、钥匙二：与下属进行沟通（通气）

1．为什么沟而不通

2．沟通三原则

3．提出批评的五步法

4．案例：马丁的故事

三、钥匙三：培育和教导下属（带兵）

1．教练式主管具备特征技能

2．有效辅导六步骤

3．培育与教导部属的方法

4．案例：鹰的飞行

四、钥匙四：进行有效激励（鼓劲）

1．什么是激励

2．充分利用激励因素

3．激励的五要素

4．案例：业绩说话

五、钥匙五：如何委派工作（派活）

1．委派工作认知

2．走出委派工作的误区

3．委派工作六步骤

第四单元：执行力

一、执行力的理解

二、执行力弱的六大原因

三、企业执行力的四维结构

四、不同层面人员的执行力结构

第五单元：团队建设

一、建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍

二、建设团队的4种途径

三、最后的挑战；“看看你出什么牌？

周老师

深圳管理咨询协会管理专家；中国企业联合会顾问；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；卡耐基教育集团高级签约咨询师；

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，周老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：

周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。

周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

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