打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理

打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理

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课程背景

在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的今天，如何扩大销售额？关键在于有无一支具有战斗力的营销团队。

然而营销团队的灵魂在于营销经理。要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的营销经理。

本课程将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，运用案例研讨、专题互动、模拟演练以及现场拓展等形式，为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队！

【课程收益】

1. 锻造狼性超强团队的7种特征

2. 锻造提升营销经理5项胜任力

3. 锻造营销经理招聘甄选7种技术

4. 锻造营销经理三维沟通6大策略

5. 锻造营销经理激励下属6种手法

6. 锻造营销经理执行力6大技能

7. 锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

课程对象

区域经理、大区经理、营销总监、总经理

培训大纲：

第一部分：狼性团队七种特征解密

1. 狼性协作共赢3项锻造

2. 狼性永不言败3项锻造

3. 狼性拼博竞争3项锻造

4. 狼性勇于承担3项锻造

5. 狼性超强执行3项锻造

6. 狼性和谐共处3项锻造

7. 狼性绝对忠诚3项锻造

第二部分：营销经理胜任力五项核心

1. 营销经理影响力6项准则

2. 营销经理领导力6项准则

3. 营销经理执行力6项准则

4. 营销经理销售力6项准则

5. 营销经理创新力6项准则

第三部分：营销精英招聘甄选七种技术

1. 营销精英招聘6种渠道

2. 营销精英招聘6大误区

3. 营销精英甄选7项标准

4. 问题员工识别的5种类型

5. 面谈提问9种核心话术

6. 营销事业塑造3维策略

7. 营销精英单飞前6项培训

第四部分：营销经理三维沟通六大策略

1. 高效沟通的3大原理

2. 让他人喜欢你的6种方法

3. 与领导沟通的8种技巧

4. 跨部门沟通的8种技巧

5. 与下属沟通的8种技巧

6. 冲突处理的6大策略

第五部分：营销经理高效授权七种绝招

1. 授权实质的3个特征

2. 营销经理高效授权的7大好处

3. 营销经理高效授权的6大障碍

4. 营销经理高效授权的8大原则

5. 营销经理高效授权的5大步骤

6. 营销经理高效授权的3种类型

7. 高效授权过程控制的5大方法

第六部分：营销经理激励下属六种手法

1. 榜样激励下属的6种工具

2. 目标激励下属的6种工具

3. 尊重激励下属的6种工具

4. 宽容激励下属的6种工具

5. 赞美激励下属的6种工具

6. 竞争激励下属的6种工具

第七部分：营销团队执行力锻造六大技能

1. 执行力定义3维标准

2. 总裁执行力定义3大标准

3. 营销团队执行力异常7项分析

4. 营销团队执行力5个关键

5. 营销团队执行力过程控制6项技能

6. 执行人才锻造48字真决

第八部分：营销团队忠诚度锻造五大法宝

1. 忠诚度定义2项标准

2. 营销人员忠诚度的6大作用

3. 影响营销人员忠诚度的5种要因

4. 留住营销人才的5种方法

5. 营销人员忠诚度锻造5种策略

王老师

狼性营销创始人、狼性解密与攻心销售创立者、九维领导力创立者

原联想集团销售经理兼内训导师、原ALONG集团副总裁兼总顾问

创立2家公司，身兼企业总经理与培训导师两栖人，一个既做顾问又实操企业的实干者

清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师

培训企业1000余家、学员超过10万人，让学员上午学下午用

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