财务BP训练营：保障经营目标的财务创新管理

财务BP训练营：保障经营目标的财务创新管理

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课程介绍：

数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。时代在变迁，不改变便存在淘汰的风险。正在谋求转型的您，是否也有以下疑问：

- 财务BP和其他岗位的财务比，工作职责和工作内容有什么区别？

- 需要具备哪些素养才能成为BP？

- 财务管理者如何推动财务组织向业务财务转型？

- 走上财务BP之路的个人又该如何完成自身的职场进阶？

课程对象

企业财务负责人、财务总监、财务经理、相关财务工作管理者

培训收益：

【全局视野】拓展战略思维能力、丰富运营知识，提升视野的全局观

【硬实力】获取财务BP管理的模型与工具，培养财务BP为核心的业财融合管理“硬核”

【软技能】将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”

【重塑职能】实现财务人在BP转型的新形势下的华丽转身，为企业创造更深厚的业财价值

课程大纲

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一：财务BP管理概述

一、财务BP管理概述

1．什么是财务BP？

2．财务BP的发展与意义？

3．财务BP的定位与价值

二、财务BP与企业发展

1．经济环境变革与企业形态发展

2．企业发展与管理升级

3．会计变革与财务管理

三、财务BP与财务转型

1．财务四类功能性转变

2．财务六种思维性转变

3．财务六项自我性转变

模块二：财务BP管理战略篇

一、企业价值目标管理

1. 企业经营目标管理的四个环节

2. 以资金为核心的经营风险管理

二、商业模式与获利能力

1. 企业经营战略概述

2. 商业模式与经营战略的关系

3. 经营获利模式的设计

三、财务BP方式下的战略实施

1. 企业的产品结构设计与模式

2. 企业客户的类别与风险管控

3. 企业经营市场的维护与发展

4．获利风险的防范与规避

四、财务BP管理的模型与工具

1. 企业获利模型建立

2．企业产品结构模型

3．企业客户与市场模型

4．风险识别与防范模型

16：30 课程结束

第二天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块三：财务BP管理融合篇

一、财务BP为支撑的“业财融合”

1．采购业务的BP式管理方法

2．运营资产的BP式管理方法

3．产能性资产的BP式管理方法

4. 权益性资产的BP式管理方法

二、财务BP为框架的“成本管控”

1. 成本概念，成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 财务BP下的成本框架设计

5. 成本管控的方法

三、财务BP为核心的“内部控制”

1．内部控制管理概述

2．财务BP内部控制设计

3．内部控制下的企业流程制度

4、内部控制的财务BP管控重点

模块四：财务BP管理价值篇

一、企业经营战略的财务BP

1. 资产本市场的经营战略

2．企业持续运营的经营战略

二、企业税务风险的财务BP

1. 新税制体系的变革与应对

2．税务管理的财务BP设计

3．税务风险管理工具的运用

4．税务风险的应对策略

三、企业财务建设的财务BP

1. 企业财务部功能建设

2. 企业财务人才队伍建设

3. 财务资源融合协调建设

16：30 课程结束

王老师

老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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