突破常规的财务分析技巧与风险防范

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课程介绍

财务分析是决策者最重要的分析与支撑工具，财务分析有多重的视角，既可以从分析主体的视角分为投资者财务分析、经营者财务分析、征税者财务分析、审计人员财务分析、咨询与诊断师财务分析，也可以从财务分析的手段和工具角度分为传统财务分析、现代财务分析。财务分析既是一门技术，也是一门艺术，既需要理念的创新和分析视角的创新，也需要根据分析的需要不断开发新的分析工具和分析方法。

参加人员

各企事业单位领导、投资决策者、总会计师、财务总监、财务经理、税务经理、财务处（部、科）长、财务主管、主管会计及相关财务人员等。

研修大纲

｛一｝企业财务分析技术与风险防范

一、不同分析主体的财务分析框架

（一）投资者财务分析

（二）经营者财务分析

1.公司预算情况执行分析与监控

2.公司项目投资分析

3.公司运营状况分析与监控

4.公司价值链、作业成本、战略成本分析

5.公司客户价值分析

6.公司并购财务分析

（三）税收财务分析

1.公司计税收入分析

2.公司计税成本分析

3.公司流转税分析

4.公司所得税分析

5.公司税收遵从度分析

（四）审计师财务分析

1.财务舞弊手法与识别分析

2.财务报表质量分析

3.审计重大风险点识别与分析

4.会计政策变更、会计估计变更的影响分析

二、财务分析的新思维、新技术

（一）基于战略的财务分析-著名的哈佛分析框架

1.公司战略分析

2.公司会计分析

3.财务分析架构

（二）基于价值创造基础的财务分析

1.企业价值驱动因素分析

2.基于MVA和EVA的财务战略矩阵分析

3.企业价值链分析与流程重组

4.企业作业成本分析与内部流程重组

（三）公司运营资本经营分析

1.企业营运资本与财务健康度分析

2.企业现金流与盈利质量分析

3.企业经营战略与现金流管理

4.现金流缺口理论及运用

5.运营资本短缺与财务预警

三、管理咨询中财务分析技术的开发与运用

｛二｝新财政体制下行政事业单位的财会制度剖析与财务分析新技术

1、行政事业单位的财务规则解读

2、行政事业单位的会计制度（意见征求稿）解读

3、行政事业单位的财务分析方法创新与突破

｛三｝预算管理

1、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

2、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

3、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

4、预算执行中常见行为剖析 预算的跟踪

5、对预算执行的分析与调查，包括

6、差异分析的重点和方法

7、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

8、如何建立有效的预算跟踪体系

9、收入、成本费用预算的自动跟踪表格

余老师

余老师 西南财大教授，注册会计师、税务师，总会计师协会客座教授，著名的会计准则研究专家。会计学博士，硕士生导师，注册会计师，注册税务师，重庆邮电大学财务处长等。

王老师 厦门大学教授，注册会计师、税务师，总会计师协会客座教授，著名的会计研究专家。会计学博士，硕士生导师，注册会计师，注册税务师。

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