品牌战略与品牌创新

品牌战略与品牌创新

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课程对象

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

课程大纲

前言

文明的变迁

传统时代的的经营特性和竞争策略

商业模式创新\转型势在必行

案例分析：诺基亚为什么死了？

创新就是打破规则：不作恶

讨论：你能打破什么规则？

客户需求曲线

讨论：你的完美价值在哪里？

商业模式的核心

一、品牌营销概论

中国企业品牌发展的趋势

案例讨论：你有品牌吗？为什么？

品牌营销的概念

案例分析：日本迪士尼乐园为何有95%的回头客？

品牌营销的重要性

网络品牌营销的三阶段

案例分析：55度杯的横空出世

反身理论

什么是品牌？

为什么要塑造品牌？

品牌的两种价值

品牌定位：特点、卖点与买点

案例分析：没有味道的膏药

讨论：何为客户价值最大化？

用买点定位品牌。

案例分析：巧克力市场

二、品牌四要素：名称、标识、宣言、宣传

消费者眼中的品牌是什么？

如何把品牌四要素做对？

讨论：你的品牌4要素

三、传播品牌

品牌传播模型

讨论：你如何让员工传播品牌？

如何做口碑营销？

品牌运动

案例分析：羽绒服的良芯行动；送55度的温暖

社会运动

案例分析：纽崔兰马拉松比赛

用势、同势、合势和积势：

讨论：探讨你的品牌传播

四、大数据品牌运营创新

什么是大数据？

信息化与大数据的关系

用户和客户的区别

大数据时代营销流程

未来公司的三种形态

平台产品的真谛

用户特性标签的建立

客户行为标签的建立

案例讨论：汽车销售的用户标签建立

五、移动互联网营造广场效应

大数据时代的童心主权商业模式

广场效应的营销手段

水桶队列、电话树和军队组织

按钮网络的作用

三度影响力，社会网络的强连接原则

案例分析：55度杯是如何在一夜之间火起来的？

粉丝是这样养成的

案例分析：小米是一个商业宗教

案例分析：为何马云的红包发不起来？

大数据让系统自我迭代的智慧

案例：如何利用大数据精确传播：正和岛的标签运营

案例分析：新闻的商品化，今日头条

品牌营销-企业不是王婆，而是故事大王

案例分析：品牌战略的两种模式

借力模式：大嘴猴热形成的商机

主动模式：三星的挑衅

品牌营销常见的创新途径

案例：55度杯的品牌塑造过程

品牌营销中的风险控制

六、品牌运营的执行

品牌营销各个环节的链接

执行中如何控制预算

标准化与信息化是品牌运营基础

结构化是管理创新的起点

管理创新的六个大数据管理进程

案例分析：2个亿的市场费用为什么打水漂？

品牌产品创新策略的图表演绎

创新产品需要保护

杨老师

企业导师、教练、品牌运营、大数据互联网运营专家

工商管理博士、正和岛顾问

上海达橙实业有限公司董事长

北京聚知科技网络有限公司董事长

香港达凯国际董事长

上海若玛服饰有限公司董事

上海天诺行文化形象管理有限公司董事，具有卓越跨界经营成绩和丰富的市场实战经验。北京大学、上海交大、吉林大学等著名学府聘请为兼职教授和讲师，开设了“创新商业模式”，“品牌塑造与运营”，“高效流程管理与大数据管理”，“大数据企业运营仪表盘”，“有效决策方法”等管理类课程。领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、服饰品牌公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、零售拓展、企业标准化信息化和供应链优化、资本运营、业务管理整合等领域有着丰富的实战经验。

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