领导力

领导力

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培训受众:

企业高级领导与主管阶层

课程收益:

知道自己的领导力水平

掌握领导力的发展模型

掌握领导力执行工具

建议个人领导力发展模型

注重企业实践，实操作性强

符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避免枯燥的理论说教

课程大纲:

杰克韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。作为一个成功的企业领导者，他们需要：

知道自己的领导力水平

掌握领导力的发展模型

掌握领导力执行工具

建议个人领导力发展模型

课程特点：

注重企业实践，实操作性强

符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避免枯燥的理论说教

课程大纲

第一讲 管理者角色认知

一、管理对象与组织行为

二、管理概念的基本认知

三、管理者角色的三个纬度

四、中高层管理者定位与特点

五、中高层管理者素质模型

第二讲 领导授权控权艺术

一、领导学基本理论概述

二、领导授权和控权的技巧

三、授权和控权的组织行为

四、变革时代的领导心理学

五、成功企业家的领导艺术

第三讲 共赢的领导力

一、领导透视：理想领导者的特质

1、员工心目中的领导

2、新型领导角色的变迁

3、领导者的六个基本特质

4、关于领导权利和技术

5、领导绩效的三个因素

6、领导的6P特质

7、领导权利和权术

8、领导者绩效的三个因素

9、从系统的构建者到变迁者

二、领导关系：是资源，也是杀手

1、领导关系是一把双刃剑

2、四种不同领导者的命运

3、管理”你的老板

4、处理同级关系的“3C原则”

5、同级领导关系

6、处理同级间的冲突

7、领导和下属是绩效伙伴

8、吸引追随者的四个条件

三、诊断技术：下属的成熟度如何

1、衡量员工发展层次的两把尺子

2、员工发展的四个层次

3、员工发展层次的案例诊断

4、三种不同类型的人才特征

5、案例分析：诊断员工的发展层次

6、三种不同层次的人员

四、统驭技术：选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

2、四种不同的领导风格

3、解释领导模型

4、领导风格案例研究

5、弹性使用四种领导风格

6、领导模型分析

7、个人领导风格的诊断

8、四种领导风格的共同特点

9、四种领导风格的弹性运用

五、教练技术：造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、创造下属成长的环境

3、教练应该做什么

4、通过训练改变行为

5、教练的四个步骤

六、激励技术：提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励中的作用

4、不同层级领导者的需求排序

5、四种类型下属的激励技术

6、常用的十种激励活动

7、激励的策略

第四讲 领导力的奥秘

案例：《三国演义》告诉我

课时安排： 二天

费用：

2800元/人 (4人报名以上，享受9折优惠)

注:该费用包括教材费用，证书费用，二天午餐费，点心费用，场地费用等

吴老师

上海经济管理干部学院 管理系 工商管理专业

上海第二工业大学工商学院 信息管理系 市场营销专业

上海复旦大学 经济管理系 经济学专业

上海华师大 MBA

资历：

ISO9001：2008质量管理体系注册咨询师

ISO14001：2004环境管理体系注册咨询师

GB/T18001：2001职业健康安全管理体系注册咨询师

专 长：ISO14001、ISO9001、OHSAS18001等管理体系之辅导；

IE、MTP、JIT、TWI、人力资源管理培训等。

专业，诚信，务实，是吴老师十多年为企业服务的口碑。

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