精益化的公司运营

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课程介绍

精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式，在汽车和航空航天业已被推行到极致，也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域（非制造领域）的工具、方法、实践，打开学员的视野，建立基础的精益的方法和能力，促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所需要的能力做基础储备，为未来的管理升级和新项目、新变革做铺垫。本课程也可作为问题解决能力的宏观升级版本，来系统性的寻找和解决企业层级的问题并予以解决的工具方法论。

该课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义，建立推进变革和持续改善的基础意识：提供精益思想的系统概念、工具及实施方法，指导学员如何应用精益的工具和方法在企业里推进改善和持续改善。

培训受众:

* 需要提升管理技能的的职员、管理者

* 面临企业问题、内外变革挑战的职员、管理者

* 推行KPI绩效系统、变革系统、重组项目遇到挑战的职员、管理者

课程大纲:

1.何为精益

* 企业在运营中遇到的问题与挑战

* 为何要做精益

* 精益是什么

* 精益的历史与现状

2.浪费

* 企业的价值

* 七大浪费

* 第八浪费

* 精益思想的初级核心

3.VSM价值流图

* 企业的三种基础价值流

* 价值流图的意义

* 价值流图的画法

* 价值流图的应用

* 精益思想五原则（五步走）

4.战略部署

* 战略在各部门间和内是如何落地的

* 战略、项目、运营

* X-Matrix与项目管理

* Bowling Chart与运营

* 传接球

5.A3报告

* 一页纸报告的意义

* 解决问题的逻辑

* 三种类型的A3报告

6.解决问题

* 5 WHY的思路

* 个人解决问题的工具

* 群体解决问题的工具

7.目视化与看板

* 目视化在管理中的意义

* 看板在项目管理、运营管理中的更广应用

* 如何走向高效率

8.丰田套路

* 丰田强大的背后

* 改善套路

* 指导套路

* 从丰田套路到精益创业

9.精益运营的起步设计

1. What is lean

* Problems & challenges in operations

* Why lean

* What is lean

* The history and current status of lean

2. Waste

* Value of enterprise

* 7 wastes

* The 8th waste

* The basic core of lean thinking

3. Value stream mapping

* 3 basic value streams

* Meaning of VSM

* How to draw VSM

* How to apply VSM

* Lean thinking 5 principles (5 steps)

4. Policy deployment

* How does strategy and policy work

* Strategy, project and operations

* X-matrix & project management

* Bowling chart & operations

* Balls

5. A3 report

* Why one page report

* The logic of problem solving

* 3 basic types of A3 report

6. Problem solving

* 5 WHY method

* Tools for individuals

* Tools for team

7. Visual management and kanban

* Visual management

* Kanban in project management & operations

* How to become efficient

8. Toyota KATA

* Behind TOYOTA

* CI KATA

* Coaching KATA

* From TOYOTA KATA to lean startup

9. Initial design of lean operations

袁老师

1998年毕业于西安交通大学机电子工程系（五年制），并于2008年就读于加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）项目管理与商业分析研究生班，以及教育技术硕士研究生等，曾获得2011年度教育部海外留学人才创新大赛优胜奖。

在近二十年的工作生涯中，袁辉先后服务于美国希捷科技Seagate、法国世意法半导体STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大贝尔电讯Bell等多家500强企业在中国深圳、上海、加拿大温哥华市等地的独资和合资企业，以及近六年的高科技创业公司，担任产品及项目经理、市场和销售经理、产品总监和副总裁等职务。多年不同领域的工作与管理实践，使他对高科技企业的营运和实施有着战略性和前瞻性的认识，和极为有价值的实践经验。

袁辉老师精通企业管理的最佳实践及最新发展，通晓企业运营中所涉及的实际问题。客户涉及电子、信息、软件、制造、消费品等多个领域，曾帮助数十家企业进行研发体系建设、项目管理体系及PMO项目管理总办建设、商业分析、产品策划、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际著名培训机构的项目管理和领导力的专业培训。并多次赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港、台湾、等地进行学习和交流。

在课程方面，擅长将知识以睿智风趣的方式，落实到学员的学习和工作中。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例，以问题解决为导向，以学员为中心，创造培训的丰富性和针对性，获得了企业和学员的高度好评，目前袁老师培训的企业管理者已超过5000名。

部分客户：IBM、EBAY、HP、NEC、中国联通、讯和信息、大宇宙、奔驰汽车、施耐德电气、蒂森克虏伯、西门子、美国依工、联想国际、诺和诺德制药、齐鲁制药、安捷伦、软通动力iSofttune、科宁集团、招商银行、中集来福士、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、卫宁健康、用友软件、浪潮信息、齐鲁工业大学、APP亚洲金光集团、WWF世界自然基金会、耐克服饰、吴江人才中心、万向钱潮、美国SYSCO、携程信息、佛吉亚汽车、东方电气、东风雪铁龙、日精仪器、上海电信、大唐集团发电厂等。以及加拿大Bell通讯、Vancity银行、BestBuy、BC Hydro电力、360 Network

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