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成为卓越的工作坊引导师
【课程编号】：MKT020837
成为卓越的工作坊引导师
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2025年06月19日 到 2025年06月21日6800元/人
2024年07月04日 到 2024年07月06日6800元/人
2023年07月20日 到 2023年07月22日6800元/人
【授课城市】：北京
【课程说明】：如有需求,我们可以提供成为卓越的工作坊引导师相关内训
【其它城市安排】：上海
【课程关键字】：北京工作坊引导师培训
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课程大纲
第一部分 | 破冰启航
入场调查
破冰暖场（引导工具）
参与原则的制定
破冰在引导工作坊中的作用
引导者如何帮助参与者构建心理安全
第二部分 | 引导与引导者状态
什么是引导
引导技术的适用场景
引导者的角色、引导者的状态
第三部分丨3D团队共创
3D引导流程讲解
• 拉齐认知
• 共创策略
• 实施行动
3D引导流程实作（企业实际话题）
• 引导工具讲解：信息中心
• 引导工具讲解：团队共识法（群策群力的最佳工具）
第三部分丨3D团队共创
• 引导工具讲解：Me/We/Us、三分法
• 引导工具讲解：漫游挂图、切片分割
• 引导工具讲解：点投法、小组投票法、二位矩阵法、拇指法、五指法
• 引导工具讲解：时间线方法
• 讨论：如何获得有效信息并促进与会者的积极参与
第四部分丨团队共创工具补充
引导工具讲解：力场分析
引导工具讲解：点子交换
引导工具讲解：逆向头脑风暴
第五部分丨工作坊设计与演练
工作坊需求访谈
分组设计、流程展示与反馈
钻石模型及其在引导中的应用
第六部分丨复盘
ORID复盘法
引导工具：K-I-S-S行动法
梅老师
• 原施耐德电气HR高管、精益与数字化人才发展总监
• 20多年中外知名企业业务与HR高管任职经历
• IAF认证专业引导师CPF，知名高管教练
• 西格玛黑带、精益体系管理与诊断专家
• Hogan、MBTI、Gallup、Belbin、DDI等认证测评顾问、讲师等
梅森老师在过去20多年里既有业务管理背景也有人力资源多年管理和咨询经验，职业履历跨制造、银行、保险、高科技、咨询等多个行业，先后在摩托罗拉、华夏银行总行、泰康人寿总部、卡特彼勒、施耐德电气、慧工云科技等公司担任质量管理、项目管理、精益六西格玛管理、人力资源副总裁等中高层管理岗位，行业视野广阔。
作为知名高管教练，梅森老师擅长将企业其丰富的人才发展经验、外部客户的案例经验和他认证的10多个国际测评工具相结合，精准诊断客户在业务、组织和领导力等方面的挑战并给出优选方案。
部分客户：通用电气、保时捷、施耐德电气、普利司通、安波福、麦格纳、罗氏制药、强生医疗、BD生物科技、施维雅、参天制药、思特沃克软件、罗杰斯科技、达涅利、雀巢、达能、迪士尼、肯德基、露露乐檬、内德史罗夫、中国商飞、华域汽车、正泰集团、富国基金、利星行、国家电网、光大银行、璨宇企业、八方电气、万事达控股等。