非财务人员的财务直通车

非财务人员的财务直通车

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培训对象：

* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工

课程收益：

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

课程大纲：

1. 从全新的财务视角认识企业运营

* 人人都有一套财务“报表”

* 企业运营过程中的“仪表盘”

- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值

- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持

* 企业的“家底实力”：资产负债表

- 资产负债表为什么是平衡的

- 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

- 从管理的角度重新解读复式计账法

- 各项经营决策活动在报表上的反映及其影响

2. 从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”

* 从利润表看企业盈利亏损状况

- 统一对收入确认的认知

- 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响

- 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等

* 从管理的角度解读“圈子门面”

- 以终为始看各种利润类型

- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

* 管理企业“蓄水池”：解读现金流量表

- 从现金流量表看各企业的财务成色

- 现金流中隐藏着什么风险？

3. 从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险

* 认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险

- 运用报表上的数字分析企业营运资本状况

- 各部门的工作对公司营运资本的影响

- 优化资源效用，落实改进计划

* 企业资金危机分析

- 五种企业常见的资金危机类型分析

- 运用营运资本工具，确保稳健经营

4. 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

* 解读投资回报的关键财务指标

- 衡量偿债能力：流动比率、速动比率

- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

- 剖析资本结构：资产负债率

- 诊断盈利能力：ROS 、ROA、ROE

* 财务比率金字塔，打开理想回报的大门

- 各个环节的财务比率对企业业绩的影响

- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

- 案例分析：怎样产生理想的投资回报

5. 成本管理到位，控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

- 直接成本与间接成本

- 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

- 规模效益与销售定价

- 谈判中盈亏平衡点的应用

- 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

- 成本控制关键点在哪里

- 多种产品线盈利能力的区分

- 产品品种选择：边际贡献的应用

张老师

张先生分别在咨询培训、物流、丏业服务等行业有近10年丏业经验，其中包括数年海外巟作经历，担仸过财务经理、财务主管、新事业部主管等重要职务。同时他已经取得微软权威MOS的大师级认证。现担某公司中国财务总监、业财融合资深顾问、管理会计金牌讲师、注册会计师、注册管理会计师CMA。

张先生对Excel有着深入的解读和应用。尤其在制作数据透视表、运用函数、图表制作等方面，张先生积累了大量处理经验与心得，对于如何运用Excel迚行快速的日常数据处理、精确的数据汇总分析和清晰完美的图表呈现等方面均有着独到的心得体会与经验技巧。

同时，作为最早将《非财务经理的财务诼程》引入中国，能对讲师进行全面系统的培训，并丐结合个人的丰富经验，张先生在诼程设计中非常注意理论与实际紧密的结合。在培训斱面，结合集团的诼程体系和个人的丰富经验，张先生在诼程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实践。课程既提纲挈领又极具操作性，同时辅以充分合理的练习帮劣学员现学现用相应的技能。张先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松。

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