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数字化时代的企业转型与变革

【课程编号】:MKT020707

【课程名称】:

数字化时代的企业转型与变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2025年09月28日 到 2025年09月28日3800元/人

2024年10月13日 到 2024年10月13日3800元/人

2023年10月29日 到 2023年10月29日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供数字化时代的企业转型与变革相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳企业转型培训,深圳企业变革培训

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课程介绍

求胜于未知

互联网引领全球迈进数字化商业时代,VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)让企业生存遇到挑战。数字化将改变全球经济结构,所有企业盈利模式都将大幅改变。转型将不再是一次性,而是持续行为。全球经济中心转移,中国企业不仅面临巨大机会,也面临空前紧迫的变革领导力发展压力。实现变革的最终是人,如何洞察巨变时代,发展变革领导力,如何发掘与培养变革人才,成为中国企业家、管理者头等问题。

在这个关口,主流企业界最具影响力的管理学习公开平台-益策(中国)学习管理机构携旗下益策实战商学院、学道家塾盛邀全球管理变革大师拉姆•查兰来到中国。

拉姆•查兰是顶尖实战派大师,提出的领导梯队、经营法则、转型之道等已深刻影响全球企业实践。2015年8月16日,带着数字化时代全面思考以及最新成果,拉姆•查兰在深圳为中国企业家、高管、人力资源专业人士、商业研究者描绘商业未来与变革之道,在不确定时代如何主动出击,变中求胜。

课程收益

大师最新重磅分享:从全球视角和历史视角了解企业转型的紧迫性、必要性、可行性、规律性。揭示数字化时代,企业如何把握方向判断与组织行为有效性,如何具备求胜于未知的全新领导力来驾驭转型。其方法原则已经帮助沃尔玛、苹果、福特汽车以及中国标杆企业取得实际成效。大师深厚的咨询顾问功底寻找和界定问题所展示的明确思路,将引发学员强烈共鸣与最大收获。

中国企业案例拆解:主办方特别邀请5位来自中国标杆企业的组织发展高管、企业大学校长,基于本企业转型变革、领导力发展、人才培养实战案例与大师对话。着重讨论互动,通过案例→理论→讨论→阐释理由→总结,环环相扣,使听众形成自身认知,学术交融激发行动方案。

现场连接优质人脉:参会者均为企业界高层管理者或专业人士,与优秀企业高管共同学习,更能连接高峰对话的标杆企业组织学习VP、企业大学校长,是建立事业与职业人脉的良机。

课程对象

1、谋求突破组织危机、成长瓶颈、带领企业转型变革的企业家、创始人、董事长。

2、致力于变革组织管理体系及商业运营的企业高层管理者(CEO、CFO、总经理等)。

3、为优化企业管理运营体系孜孜努力的企管办、战略规划等部门负责人。

4、为企业组织发展与人才培养体系负责的HR部门管理者、企业大学负责人。

5、组织发展、商业变革、人力资源发展领域的专业研究者、教授、职业讲师。

6、财经、创业、经管、行业协会等社会化非盈利机构或商业机构的负责人及管理者。

7、互联网时代的创业者及合伙人。

8、拉姆•查兰大师粉丝。社会各界需要学习商业变革转型实战真知的学习者。

课程安排:

论坛执行形式:大师主题演讲+5位著名企业高管案例对话

09:00-10:50 主题演讲:数字化时代的企业转型与变革。

数字化时代让所有企业感受到来自不确定的强烈冲击,这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有商业格局。企业如何认知以及驾驭这种不确定,驱动组织转型变革?拉姆查兰分享数字化时代系统转型之道。

11:00-12:00 高峰对话:VUCA时代,如何在主动求变中取胜?

企业要在引领变革时创造胜机,如何克服内心恐惧、着眼未来?领导者怎样不会出现方向性错误?怎样使组织行动有效推动转型而不会贻误战机? 大师与中国企业高管用实际案例展开精彩对话。

12:00-13:30 大师午餐会(仅限VIP坐席参与)。午间休息。

13:30-14:15 高峰对话:数字化时代的组织发展:行业巨变如何应对?

怎样预见行业即将发生的变化?必须真正聚焦客户体验,克服现有核心竞争力迷恋,在关键岗位领导人已经落伍时要克服情感障碍。大师与中国企业高管用实际案例对话,提供实用应对方法。

14:15-15:00 高峰对话:数字化时代的组织发展:如何打造组织洞察力?

转型需要领导团队具备4种关键能力: 洞察、决断、适应、执行。怎样先于他人捕捉变化端倪?企业要密切追踪变革引领者,使用提升洞察力方法,大师与中国企业高管用实际案例对话,提升组织洞察力。

15:00-15:20 茶歇休息。大师最新著作限量签售。

15:20-16:05 高峰对话:变革期人才战略:CHRO成为决策制定者

全世界CEO均将人力资本视为头号挑战,却将HR部门列为公司末端部门。这种状况亟待改变。正如CFO通过财务资源来帮助CEO,CHRO应预测结果、诊断问题并提供解决方案。大师与中国企业高管用实际案例对话,为人力资源高管能力发展指引方向。

16:05-16:50 高峰对话:VUCA时代,如何发展高管领导力?

企业领导人应当具备求胜于未知的全新领导力: 时刻警觉变化、适应变中求胜、面向未来、引领企业实现转型、驾驭组织灵活调整。如何有效打造高管强大领导力?大师与中国企业高管用实际案例对话,提供领导力发展实用方法。

专家老师

世界著名管理咨询大师 拉姆·查兰

拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一,在为GE、杜邦等世界500强企业CEO提供咨询和教练辅导的近40年中,他的穿越时空的哲学理念、卓越的商业洞察力和深邃的管理思想,总是将复杂的商业问题化繁为简,剥离出它们最基本的元素,帮助企业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进,赢得了商业界广泛的赞誉和推崇。

正如杰克·韦尔奇所说:查兰有一种从无用信息中提炼出有用信息,并以温和有效的方式将信息传递给他人的罕见能力。更重要的是,他还善于把长期积累的咨询经验和商业思想转化为企业界渴望的畅销书,指导企业“做正确的事情”和“用正确的方法做事”。

其著作《执行》、《高效的董事会》、《持续增长》、《CEO说》、《卓越领导者的8项技能》、《转型》、《逆转力》等,每一部著作都成为企业家必读的商业畅销书,也广为中国企业家们所熟知。

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