应对经济波动与不确定性：组织核心能力保有的岗位设置、岗位定编

应对经济波动与不确定性：组织核心能力保有的岗位设置、岗位定编

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课程背景

当前经济波动期，是继续执行经济上行期的组织模式，还是要适时调整组织、岗位、人员配备，以保障生存能力？当前岗位设置是否过细、成本过大、是否能有效应对危机？

同时要防止为应对经济波动，对组织、岗位、人员的精简，而导致企业核心能力受损、危机后发展受阻，为此应该如何对策——既能保持应对危机、又能保持核心能力？

柔性岗位设置与精益定编，是企业解决需求不确定性和应对经济波动期的重要策略，既能保障企业核心能力、满足经营需要，又能收放自如地满足业务扩大需要的关键人才、关键功能。

为此，企业将怎样科学、合理地进行组织变革、岗位设置、精益定编？

培训对象

1、公司首席运营官、人力资源负责人、财务负责人

2、各部门负责人

3、人力资源部组织发展负责人、企业内部顾问

课程大纲

1、柔性岗位模式简介

a）柔性岗位模式：特点、目的

b）柔性岗位模式：适合情形

2、柔性岗位模式类别

a）基于业务技能的柔性岗位模式（对象专注、技能柔性）

•示例：某科技研发公司的三工合一的中试车间岗位设置

b）基于服务对象的柔性岗位模式（技能专注、对象柔性）

•示例：某汽车核心零部件公司应用技术人员的岗位设置

c）基于交付流程的柔性岗位模式（流程固化、团队柔性）

•示例：某金融服务集团将行政支持类工作流程标准化后的全能柔性服务团队的岗位设置

d）经济下行时柔性岗位设置与组织核心能力保有的关系

•竞争加剧时，需要多面手人快速满足客户需求、提升服务优势

•业务不足时，需要多面手人保持用人精益、提升成本优势

3、柔性岗位模式设计方法

a）柔性岗位模式设计流程：业务过程与业务需求问题分析、运作价值链与管理方式规划、柔性岗位模式选择、柔性岗位组设置

b）业务过程与业务需求问题分析：关键增值节点、关键支持任务

c）运作价值链重整与管理方式规划：客户需求响应端口、解决方案端口、交付责任端口的链接机制设计

d）柔性岗位模式选择、柔性岗位组设置：柔性岗位设置的前提保障分析与界定、柔性岗位组设计与设置

e）案例研讨：

•某科技集团研发中心柔性岗位设置

•某工厂生产系统柔性岗位设置

•某快消品销售系统柔性岗位设置

•某汽车制造公司采购系统柔性岗位设置

4、精益定编管理模式

a）模式一：基本量+变动量

•基本量：骨干实施人员+骨干管理人员

•变动量：实施人员（随业务量变动而变动）

•示例：某知名贸易公司部门人员管理

b）模式二：基本量+外包量

•基本量：骨干技术人员+骨干管理人员

•外包量：技术辅助人员、实施人员（随业务量变动而变动）

•示例：某知名工业计算机公司部门人员管理

5、精益定编测算方法

a）岗位定编人员的基本量测算方法

•平台型部门基本量测算：方法与示例

•销售业务部门基本量测算：方法与示例

•研发技术部门基本量测算：方法与示例

•生产制造部门基本量测算：方法与示例

b）岗位定编人员的变动量测算方法

•基于业务量的线性法：方法与示例

•基于业务量的阶梯法：方法与示例

•基于业务量的费用比例法：方法与示例

6、Q&A

洪老师

现任咨询公司资深顾问、高级董事

擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通等。

教育、研究、工作背景：洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

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