员工激励与薪酬设计

员工激励与薪酬设计

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培训对象

HR总监、HR经理、行政主管

课程大纲：

第一部分：员工激励

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

第一单元：激励的概念与原理

第二单元：内容激励理论与启示

第三单元：过程激励理论与启示

第四单元：员工激励实务与方法

第二部分：薪酬设计

第一单元：薪酬基本理论—构成、管理目的、目标、运作程序

第二单元：薪酬分配设计—思维过程、模式选择、内容、要素

第三单元：薪酬内容设计—薪酬水平设计、效用、薪酬调查、薪酬机构设计等

第四单元：职能等级工资设计—设计程序、优点、要点、制定、标准

第五单元：股票期权与福利设计—方案设计、常见福利类型、内容与类别

娄老师

广州市政府培训中心特邀讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

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