丰田安全管理模式及KYT实训

丰田安全管理模式及KYT实训

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课程背景

安全是企业正常运营生产的基石。频繁发生安全事故的企业无法正常运营。

该课程与训练本着理论联系实际进行如下三方面培训：

1.安全知识的理论培训。

2.预防事故发生的危险预知训练。

3.结合企业实际的研讨。

4.对企业安全水平的粗略评估。

培训受众

此训练适用于每一个从事生产并希望在此领域得到进一步提升的人员，同时也可作为基层管理人员、中高层管理人员精益安全管理理念的培训训练。

课程收益

您将学习如何在日常工作中充分利用所学精益（丰田）安全生产知识及方法，探知安全隐患，提高危险预知能力，将安全事故消除在隐患阶段，杜绝安全事故，保证企业正常运营生产。

期间您将有机会提出各种个人安全关联问题，老师一一予以答疑。

作为本次研讨会的一部分，精益（丰田）安全生产的理论将会深入到实际运用中。

课程大纲

此训练课程将会涵盖精益（丰田）安全生产管理方面的以下相关知识：

一、介绍精益（丰田）安全生产管理的历史

二、说明精益（丰田）安全生产管理的理念与原则

三、了解精益（丰田）安全生产管理变革的阻力与规律，领导企业精益安全变革

四、从以下几个方面了解精益（丰田）安全生产管理知识，提高解决问题的能力

1.精益（丰田）安全生产管理历史

2.国家及各地方的安全法律法规及实施细则

3.公司的安全生产方针/组织架构

4.公司安全生产管理计划及实施方法

5.安全事故的对应方法

6.安全事故预防的教育训练KYT

五、如何设计未来的精益安全生产管理体系

六、最佳实践讨论及精益安全生产管理案例介绍

七、现场安全粗略评估

白老师

白老师拥有超过25年的精益管理经验，曾是日本国立千叶大学经济学研究生。精通日语。从事管理过进出口贸易，安全，生产，品质，总务人事，保全维修，物流等。从事的管理都实行丰田TPS，精益生产模式。

曾在美国通用汽车和丰田汽车关联公司工作，在丰田TPS专家日本人总经理指导下，在丰田汽车关联公司任副总工作10年有余，作为副总从零新建工厂，前期工厂规划到实际投产，均按照TPS精益生产方式，全面从事冲压，焊接，物流，保全，品质，生管，总务人事的管理工作。

辅导过日资的丰田一级供应商，德资的奔驰/宝马二级供应商，民营的现代二级供应商和民营的建材生产厂家。

2017.05-2018.05

日系咨询公司专家顾问。推行日本丰田TPS，精益生产

1997.10-2017.04

中国一汽丰田关联工厂副总，TPS方式下全面负责生产，品质等

美国波音飞机，通用汽车微型灯泡日本本土企业生产管理科长，中国东莞工厂厂长

日本本土的KM株式会社贸易担当，工厂管理

擅长：

TPS概论

VSM价值流

KYT安全

JIT看板

自工序完结

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