“卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班

“卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班

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课程背景

您企业的绩效是否依赖个人英雄而不是组织能力，业务发展没有可持续性？

您企业的流程是否是职能导向型而不是客户导向型，本位主义和相互推诿？

您企业是否对客户需求的响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？

您企业是否部门级流程制度一大堆，没有集成化的体系，协同价值创造能力低？

您企业是否只关注结果而不关注过程能力培育？

推动流程变革，提升组织能力，不再依赖能人，实现复制扩张！

流程无绩效，优化无方向；基于流程做绩效，价值导向不走偏！

为什么要参加《战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营》课程？

●《战略执行，流程进阶——企业管理团队变革进阶训练营》是聚焦流程管理与组织变革领域的咨询式实战培训，分上中下三期，本课程培养的不仅是几个企业的栋梁，而是为企业培养组织革新、传承使命、自发改善、流程优化的薪火！为企业打造懂流程、正规化的战斗力团队，让总裁不再受无将可用的煎熬！

●让企业时刻高效率、低成本地做事！每年您有多少流程不合理、执行不到位等问题产生内耗？损失100万？1000万？上亿？可怕的不是损失，可怕的是损失时您却听不见、看不到！有多少企业因此而倒闭！思想决定行动，行动改变命运！我们要颠覆思维陋习！将长期存在的不合理流程及时优化！消除浪费！

课程收益

1、深入了解企业流程管理思想，统一企业管理团队变革理念，减少变革阻力；

2、掌握流程可视化架构设计的方法和模板，更清晰地定义以客户为中心的价值创造全过程；

3、掌握流程详细设计的方法和工具，以提升流程的运行效率和效果；

4、掌握流程优化的步骤、方法和工具，以达成流程持续优化改进；

5、掌握工作坊的头脑风暴研讨模式，集一线业务精英和流程管理者智慧，梳理最佳流程。

课程特色

1)价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2)专业：多个领域的业务专家，有丰富的企业业务管理、流程管理与组织变革等领域的实践和咨询经验，长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。

3)实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握流程审计和流程管理变革优化的方法与步骤；

4)实效：讲师具有华为等标杆企业流程管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。

5)活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；

参课对象

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）

流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。

课程大纲

第一部分 流程建模与流程优化

一、重新认识流程的价值

1、流程－企业成长过程必须横跨的门槛

2、流程型组织构建－从职能驱动走向客户驱动

3、管理者在流程能力提升中的责任

二、企业可视化的流程架构建模

1、为什么要进行流程体系规划

2、战略与商业模式分析

3、如何设计企业级的流程架构图（Level0）

4、如何设计各业务域的流程架构图（Level1）

5、如何设计各业务模块的流程架构图（Level2、Level3）

6、强化组织结构与流程架构的匹配性

7、如何进行体系融合（流程、法规、标准、制度）

8、编写企业分层级的流程清单

9、练习：使用实例和工具进行企业流程架构设计

三、目标流程建模

1、达成流程优秀的六个关键设计原则

2、流程设计的十个要素分析

3、流程图示化设计最佳实践工具与模板

4、流程关键活动的详细设计

5、流程文件设计最佳实践

6、练习：使用实例和工具进行目标流程详细设计

四、流程优化工作坊—最佳实践分享和运用

1、选择目标流程、组建优化团队

2、定义流程的概况信息

3、现状流程(AS-IS)建模

如何运作流程梳理workshop

流程现状展现过程中的引导问题

结合案例展现业务过程

详细描绘流程图现状图

现状流程建模演练（分组进行）

4、流程现状评估和问题分析

建立流程评估指标——确定流程改进方向

现状流程评估指标设计演练（分组进行）

如何分析流程中的关键因素

现状流程分析演练（分组进行）

5、未来流程(TO-BE)重设计

如何缩短流程中的运行周期（Fast）和降低流程中的运行成本（Cheap）

如何提高流程中的控制效率（Simplify）

如何减少流程中的返工和缺陷（Right）

如何优化流程中的客户接触点（Easy）

6、新流程的推行实施

第二部分 流程绩效系统导入

一、企业绩效纵览

1、组织绩效剖析

绩效是什么？绩效到底是考核出来的还是管理出来的？

绩效管理的机制是什么？

绩效如何能及时反馈？绩效反馈该如何设计？

2、从MBO到KPI到BSC

绩效设计与管理的MBO目标管理方法

绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法

绩效设计与管理的BSC平衡记分卡的管理方法

3、绩效逻辑与流程绩效

组织或企业的绩效逻辑是怎样的？

组织和个人脱节会怎样？——组织的绩效如何与个人绩效逻辑上链接成为逻辑链条？

流程需要绩效吗?流程绩效与组织绩效、个人绩效到底是什么关系？

实战演练：

企业绩效指标评估——运用MBO、KPI或BSC对企业的绩效指标实施评估

二、流程绩效详析

1、绩效指标链


如何链接三层绩效：组织层绩效、流程层绩效、岗位层绩效？

如何将组织绩效分解到流程？

如何将流程绩效分解到岗位？

如何形成绩效从组织到流程、流程到岗位的统一、一致、相互不冲突的绩效逻辑链条？

实战演练：

关键流程选定——运用“评估矩阵”工具掌握企业关键流程甄选方法，并以企业为实例背景，甄选出企业当前的关键流程。

识别潜在绩效指标——运用“流程概要图”与“绩效指标链”识别关键流程绩效指标

三、流程绩效开发

1、绩效指标字典


流程绩效的维度如何确定？

流程绩效的指标如何设计？

流程绩效的指标的近期及远期目标Target & Goal如何确定？

2、绩效指标仪表盘


如何在纷繁而众多的流程指标中萃取核心关键指标作为绩效“仪表盘”，供流程绩效监控之用？

实战演练：

绩效指征指标-绩效仪表盘选择——运用“评估矩阵”甄选出“流程绩效仪表盘”指标

定义指征指标-仪表盘指标
——运用“流程绩效仪表盘”的“指标字典”工具对仪表板指标明确以便实施绩效监控。

四、流程绩效部署

1、目标与目的Goals & Targets


如何能让流程绩效“积跬步而致千里”地设定阶段目标与远期目标？

2、流程绩效管理


流程绩效测评与流程绩效管理的区别是什么？

如何建立有效的反馈机制以保证流程绩效测评能支持流程绩效管理？

流程绩效管理的内容与优先序

3、绩效指标的角色与责任


流程绩效指标对于部门的角色认定与责任划分

流程绩效指标在部门级向岗位的分解方法与路径是什么？如何分解？

实战演练：

设定目标——运用“流程绩效仪表盘”的指标字典设定绩效仪表板目标以便实施流程绩效监控。

陈老师

管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程教授。

十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。

曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

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