管理会计与成本削减最佳实践

管理会计与成本削减最佳实践

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【课程介绍】

在工作中，您是否遇到过以下情形：

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面？

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未见降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手削减成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。本门课程从成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，以最佳实践的方式帮助大家开拓思维，找到更多的适合自己公司的削减成本的方法。

【课程收益】

从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理

梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道

掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

【参会对象】

总裁、总经理、公司高管

需要控制成本的业务部门负责人

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

【研讨大纲】

第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减

• 中国企业为何都在竞相削减成本

- 案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空

• 重新定义成本削减工作在企业中的地位

• 思考与讨论：比成本削减更重要的是什么？

• 避免走进成本削减的误区⸺成本削减与回报提升一定是正向关系吗？

- 思考与讨论：

◇ 哪些成本是不能轻易削减的？

◇ 同一家公司可以既有差异化成本战略又有成本领先战略吗？

第二模块、人是成本持续改善的基石

• 营造全员降成本的文化

- 领导的标杆作用：史玉柱的兔子窝理论与狼性文化

- 让降成本渗入员工潜意识

• 案例分析：成本削减的激励制度应该如何建立？

• 建立降成本后的利益共享机制

• 解决成本持续改善的人才瓶颈

第三模块、成本分析与成本削减

• 成本的变动化和固定化

- 公司筹备时的成本结构规划

- 业务外包的利与弊

- 案例分析：探讨某家电企业的成本结构变化

• 直接成本与间接成本

- 产品结构对利润的影响

◇ 案例分析：某快消企业通过产品结构调整提升利润

- 产品盈利能力的分析思路

- 作业成本法对盈利的贡献

◇ 案例分析：某公司如何利用作用成本法分析产品和客户利润

- 客户不一定是上帝

• 量本价利分析

第四模块、研发成本的削减

• 研发成本的管理方向⸺要削减吗？

• 研发成本的管理方法：集成产品开发和开发平台开放

- 案例分析：以华为和苹果为例，探讨两种研发成本管理方法的应用实践

• 研发成本失控的原因

• 研发成本的管理重点

• 思考与讨论：研发成本有哪些削减方法？

第五模块、制造成本的削减

• 构成制造成本的四要素：料、工、机、费

• 削减材料成本的方法

- 削减原料采购价格：报价分析、TCO、集中采购

◇ 案例分析：

如何分析供应商合同总成本，根据成本价格对供应商进行排名

- 削减企业原料消耗量：目标成本法、价值分析

◇ 案例分析：从海尔的超市来探讨减少原料消耗量的经验

• 削减人工成本就是降薪裁员吗？

- 核心思路：提高效率，而不倡导压榨工资

- 削减工资水平：需求配适、产地转移、员工关怀��

- 削减工人数量：效率标准、工艺改进��

• 削减机器成本的方法

- 降低机器采购价格：上游采购、TCO、电子拍卖��

- 减少机器数量：价值分析、维修保养��

◇ 思考与讨论：如何利用经济生产规模模型实现机器成本的削减

- 使用加速折旧方式降低成本

- 案例分析：学习某工厂降低设备成本的实践经验

• 制造费用的削减方法

- 使用能源地图削减能源费用

- 零基预算削减杂费

第六模块、销售成本的削减

• 削减销售成本的思路是什么？

• 削减市场费用的方法：

- 找准对象，实现精准营销

- 合理运用新媒体节约广告费

• 削减销售费用的方法：

- 改变销售渠道

- 促进人员高效工作

- 案例分析：探讨分析小米公司的销售成本削减组合拳

第七模块、管理成本的削减

• 削减管理成本的思路是什么？

- 削减人员成本：建立共享中心、扁平组织��

◇ 案例分析：海尔消灭中层战略有效吗？

- 削减管理杂费：零基预算、高效会议、无纸化��

第八模块、销售成本的削减

• 管理融资渠道：现金池、票据池、海外融资

• 削减融资金额：零库存、下线结算

• 削减资金需求

• 案例分析：

- 探讨某不锈钢公司的营运资本成本削减

- 学习某家电公司的下线结算实践经验

第九模块、税务成本的削减

• 正确认识纳税筹划与节税、偷税以及避税之间的区别

• 利用政府税收优惠政策⸺直接利用、地点流动、创造条件

• 通过纳税递延增加企业的营运资金⸺递延项目、递延期限

• 关联企业之间转让定价合理筹划⸺商品交易、提供劳务、无形资产��

• 变更会计处理方法进行避税⸺存货计价、固定资产折旧��

• 案例分析：探讨 W公司在筹资、产品销售、内部会计核算等过程中的税务筹划

王老师

英国威尔士大学MBA，特许公认会计师(ACCA)。

王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

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