有效授权技巧

有效授权技巧

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课程概述

本课程时长为1天。

什么是授权？授权就是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使，使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时，管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标，挑选合适的部属给予实现目标的相应权力，并且双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。本培训助你有效掌握授权技巧。

培训受众:

企业高层管理干部

课程收益:

掌握如何有效授权技巧

掌握如何控制授权技巧

掌握授权与激励的常规方法及误区

了解授权与激励的目的、机理和真谛

课程大纲:

课程导入—领导与授权

测试：你会授权吗

组织高效授权范围：可以授权的事项；不能授权的事项；有效授权7步骤

有效授权的障碍及误区

四类授权的方式与作法：操控型授权的方式与作法；教练型授权的方式与作法；顾问型授权的方式与作法；协调型授权的方式与作法

实作演练和有效授权培训总结

资深老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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