精益生产基础工具综合提升

精益生产基础工具综合提升

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课程介绍

本课程时长为2天。

生产周期缩短50%意味着什么？

---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？

------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，节约资金、降低成本；精益生产意味着用更少的钱，做更多的事！

----这就是精益带来的价值，不正是您所期望的吗？

精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建，被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效，为欧美各个行业所效仿，并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一。

课程收益

了解精益生产的概念

了解精益流程的特点

学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动

通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法

课程对象

企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员

课程大纲:

一、一精益生产体系概要说明

1、什么是精益生产

2、为什么需要精益生产

3、实现精益生产需要哪些技能

二、5S实施方法与技巧

4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的

5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果

6、5S的含义及实施要领

7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施、重在坚持

8、5S的推行方法：实施5S切记不能急于求成，要扎实

9、做好5S对公司和个人的好处

三、可视化（目视）管理方法与技巧

1、可视管理的概念与发展：管理是使问题显现，而不是隐藏

2、可视管理的类别：根据不同的目的开展目视管理

3、可视化管理的沟通作用：让信息准确无误传达下去

4、可视管理思考模式与推行注意点：追求实用，拒绝花哨

5、可视管理的几大思考：颜色、形迹、指示、安灯

6、练习与讨论：每组分别提出3个可实施目视管理的案例并说明

四、防错技术与方法

1、防错管理技术（Poka-Yoke）的作用与意义

2、防错的三个等级和四类模式

3、识别现有和潜在缺陷，寻找防错机会

4、人的生理、心理与行为的防错影响与管理

5、防错体系的4个要素

6、防错管理技术应用与实践

五、TPM是精益生产的保障基础

1、TPM(全面生产保全)及其八大支柱

2、设备综合效率化(OEE)

3、初期清扫与发生源对应

4、自主保养与计划保障

5、个别改善与技能提升

6、管理体制与品质保养

六、标准化作业（SOP）管理

1、佐藤的哲学：“管理的实质就是管标准”

2、标准化作业的概念与作用

3、标准化的执行与效果：在动态中寻找标准化

4、标准化的步骤与要点：从PDCA到SDCA的转变

5、标准化作业的四个衡量：物流标准化、设备标准化、操作标准化、物料定位标准化

6、避免标准化的误区，正确的标准才叫标准

七、如何利用精益生产工具开展改善

1、精益工具的活用要点

2、利用精益改善的准备工作

3、利用精益工具改善的步骤与方法

4、利用精益工具改善案例分享

刘老师

北京大学心理学硕士、哈工大工学学士

国内著名精益生产管理专家、流程管理专家

国家注册质量工程师，工程师学会高级会员

国家注册质量、环境、安全健康体系审核员资质

日本丰田技研协会JIT精益生产研修

日本理光集团TQM、TPM、TWI、5S研修

武汉大学深圳研究生院特聘教授

河海大学商学院国际教育中心高级讲师

高德拉特（TOC发明人）机构大中华区专家顾问组成员

专业能力

刘老师曾在日本理光集团、精工集团、东江环保股份等公司担任高级职位，具有多年企业管理实战经验；

又有着近二十年的企业管理咨询和培训经验，在精益生产（JIT/LP）、流程管理与优化（BPM & BPI）、TOC系统优化管理管理方面有着很深的造诣，早年曾赴日本学习精益生产、TPM、5S现场管理、TWI等知识，在精益生产、TPM、5S现场管理及一线班组管理者的培训指导方面具有丰富的实践经验，曾为近千家企业提供了高水平的项目服务。

除上述之外，刘老师的研究和培训领域还包括：价值工程（VE/VA）、IE工业工程、TQM全面质量经营、问题分析与解决、生产管理心理学、领导力、知识管理与创新思维等。

刘老师认为：“管理必须究根探源，找出适合自身特点的管理方式；别人的方式再好，也是别人的，必须看到自己与别人的不同；管理不是超越别人，而是在超越自己；管理者要学会快乐管理、快乐改善，做到每天都能进步一点点”。

授课风格

刘老师的授课风格独特，能结合学员特点深入浅出进行讲解，课程内容设计逻辑性强，

课堂上多用案例进行分析说明，通过运用案例引导学员将高深难懂理论知识通俗化；

刘老师在培训时与学员互动性强，并配合大量的练习让学员讨论、思考和练习掌握，使教与学完全融于企业实际问题的分析解决中，把枯燥无味的培训变得生动有趣；

客户评价

刘老师能结合受训对象的特点深入浅出讲解，案例分析好。自2010年开始我们已连续请刘老师为我们一线班组长讲了五期共10个班的课程，今年还继续采购。

——北京现代摩比斯 方鑫

刘老师讲课学员爱听，与学员间互动好，方法工具实用，学员满意度非常高。

——上海宜家供应商管理IWAY部 庄宏耀

刘老师讲课很好，项目咨询也非常的有效果，我们2011年开展的项目使工作效率提高了30%，帮助我们解决了人员招聘不足和加班多的困惑。

——大连宝生物总经理 嵁木

刘老师课程生动有趣，课程内容实用不花哨，责任心强，课后还认真跟踪学员的学习效果，学员满意率100%。 ——广州本田供应商开发部 姜涌

听刘老师的课，胜读十年书。从刘老师课中不仅学习到知识，还学习到很多做人、做事的道理。管理就是研究如何管好人、做好事的。 ——黄河上游水电集团公司 李文国

服务过的企业名录（部分）

制造行业：长春一汽、北京现代摩比斯、北汽福田、广州本田、东风日产、天津丰田阿斯莫、深圳普利司通、本田制锁、大江杰信、YKK上海、松下电器、住友电工、日本理光、日本三洋、日本东芝、日本大金、沈阳欧福、北京握奇数据、凸版印刷、冠为印刷、大森激光、深圳爱普生、深圳比亚迪、惠州德赛集团、中兴通讯、万科地产、华为电气、艾美特电器、台资光宝集团、台资精英集团深圳宝讯工厂、太平洋PCB深圳工厂、北京中科三环、上海复旦微电子、上海霍尼韦尔、上海大陆泰密克、美的电器、东风实业等。

其他行业：杭州供电、漳州供电、新疆塔城供电、云南怒江供电、云南昆明供电、云南曲靖供电、青海黄河上游水电集团、广东吴川供电、四川宝珠寺水电、福建永安电厂、上海外三发电、江西贵溪电力检修、秦皇岛供电、广西柳州供电、贵州遵义供电、河北华能邯峰电厂、广西贵港华电电厂、深圳妈湾电厂、秦山核电站、IKEA宜家家居、海口路桥、海南移动、广东联通、新疆电信、贵州金元集团、上电股份等。

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