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DOE实验设计企业综合应用
【课程编号】:MKT019553
DOE实验设计企业综合应用
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:质量管理培训
【时间安排】:2021年05月12日 到 2021年05月13日4200元/人
2020年04月22日 到 2020年04月23日4200元/人
【授课城市】:长春
【课程说明】:如有需求,我们可以提供DOE实验设计企业综合应用相关内训
【其它城市安排】:青岛 重庆 东莞 广州 深圳 天津 北京 上海 苏州
【课程关键字】:长春DOE培训,长春实验设计培训
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课程介绍:
本课程时长为2天。
讲述试验设计系统图及其应用场合,试验的定义及要素,试验设计的完整实施步骤。重点讲解试验设计的策划原理及策划方法,试验设计数据分析法以确认因子对试验指标影响程度。讲解试验设计相关统计学基础知识- 相关和回归,介绍经典试验设计定义,实施步骤,全因子试验设计,全因子试验设计模拟游戏,部分因子试验设计。
课程特色
课程逻辑缜密,全面讲授试验设计系统性方法,案例,帮助学员建立扎实试验设计理论基础
设计模拟全因子试验全过程的演练,让学员模拟应用所学知识
利用大量案例,帮助学员能快速理解和应用
设计模拟练习,帮助学员练习所学工具并能正确应用
培训对象
适用于企业研发,制造工程,生产,质量,供应商质量,仓储和物流工程师或主管参加
课程收益
企业收益:提升企业快速地,有效地解决负责问题的能力;提升企业质量和工艺水平
学员收益:提升个人试验设计工具的应用能力
课程大纲:
第一模块:DOE历史
DOE 历史
DOE 对于改善的意义
问题解决类型及解决策略
DOE 试验设计类型选择路线图
第二模块:试验设计定义和实施步骤
火箭发射游戏演示
试验的定义和试验要素
试验设计的定义
试 验设计的目的
试 验设计的术语
试 验设计的实施步骤
试 验设计系统图
小组练习- 相邻小组测试
第三模块:试验设计概念和分析法
一次改变一个因子案例
正交试验设计问题提出
正交试验设计的概念
交互作用的概念及目视化案例
正交试验设计的策划方法
正交试验设计的结果分析-直观分析法
直观分析法案例
小组抢答题练
第三模块:试验设计概念和分析法
正交试验设计的结果分析- 方差分析法
方差分析法案例
小组抢答题练习
第四模块:相关和回归分析
变量相关性介绍
线 性相关系数及图示化案例
回 归介绍
一 元线性回归及举例
一 元线性回归模型可靠性分析
一 元线性回归案例、操作步骤及结果分析
一 元线性回归预测操作步骤及结果分析
多 元线性回归介绍
多 元线性回归案例、操作步骤及结果分析
多 元 线 性 回 归 预 测 操 作 步 骤 及 结 果 分 析
第五模块:二 水平全因子试验设计
二水平全因子试验设计概念
二水平全因子试验设计三原则
因子代码化介绍、计算练习
全因子试验设计案例、操作步骤
全因子试验结果分析实施步骤
第六模块:动 手实践:二水平全因子试验设计模拟演练
观 看视频 1
小 组进行全因子试验设计
小 组报告和评比
观 看视频 2
小 组按全因子试验计划对于全因子做设定
观 看视频 3
小 组按试验计划实施试验
小 组使用直观分析法分析试验结果
小 组报告和评比
小 组使用 Minitab 分 析试验结果
小 组报告和评比
模 拟演练总结
第七模块:部分因子设计
部 分因子试验设计的介绍
部 分因子试验设计的原理
部 分因子试验设计混杂定义
部 分因子试验设计的生成元定义及计算案例
部 分因子试验设计的分辨力介绍
分辨力为 III 部分因子试验设计案例
分辨力为 IV 部分因子试验设计案例
分辨力为 V 部分因子试验设计案例
部分因子试验设计案例、操作步骤
部分因子试验结果分析实施步骤
第八模块:三水平因子设计
三水平因子设计应用举例
三水平因子设计的试验设计策划-田口法
三水平因子设计的试验设计分析方法
三水平因子设计的试验设计案例,操作步骤
三水平因子设计的试验设计分析实施步骤
第九模块:响应曲面法
响应曲面法的定义
响应曲面法的工作路径
响应曲面法的策略
最陡上升路线计算和试验策划
响应曲面法试验策划
响应曲面法的 Minitab 操作步骤,统计结果解释
响应曲面法-CCC 定义
响应曲面法-CCC 的试验策划
响应曲面法-CCC 的 Minitab 操作步骤
响应曲面法-CCI,CCE 定义和策划
耿老师
专业资质
10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历
国家注册审核员
吉林省汽车协会专家组成员
一汽大众FormelQ审核员
北京现代五星评价审核员
专业能力
10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验,其中五年产品研发、质量管理现场工作;五年中层管理经验,担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理,熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。
精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合,成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法,使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。
曾任湖南大学质量管理学院讲师2年,致力于理论与实践的结合,帮助学院培养应用型人才。
累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。
授课风格
案例为主、互动教学、以学员为中心;
采用引导启发式教学,学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容,课程生动不枯燥。
服务过的企业名录(部分)
一汽大众、一汽丰田、沃尔沃、奥托立夫、松下半导体、上海伊顿发动机、依多科化工、飞利浦电子技术、吉利汽车、福耀玻璃、上海东电、上海富士施乐、瑞凯防护用品、澳大利亚布莱克、伍德、水星海事技术、石播增压器、上海特殊陶业、雅诗兰黛(上海)、优尔稀聚合物(中国)、巴赛尔聚烯烃工程塑料、山特维克矿山工程机械、牛津仪器(上海)、加通汽车内饰、沃尔沃建筑设备、柯惠(中国)、上海贺利氏