领导力提升的七大方略

领导力提升的七大方略

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邀请对象：

公司总经理/副总/人力资源总监 （限60名，以报名先后为准。）

课程大纲

一．人的认知

1.人的素质三层次

视频：失败的岗前培训

2.人性法则

追求快乐，逃避痛苦。

人在有情绪的时候，是不讲道理的。

管理箴言：管理，攻心为上！

3.识别才干

测试：九型人格测试（课前完成）

如何做到人岗匹配？

案例：8号当护士的后果

二．因材施教

1.测试：领导者自我行为分析（课前完成前10题）

2.员工四个发展阶段的特征

3.阶段需求及对应的领导模式

4.如何对处于不同阶段的下属因材施教？

视频：锦囊妙计

案例：慈不掌兵

三．教练引导

1.绩效反馈的要点

2.绩效反馈中的教练技术

3.如何与不同风格的下属做绩效反馈

视频：任劳任怨的下属

视频：推卸责任的下属

四．善用激励

1.探讨：如何调动下属的积极性？

2.如何将极具挑战性的工作分配给下属？

视频：结果导向的张飞

管理箴言：“‘没有任何借口’是无能管理者的常用借口！”

目标营销的十六字方针

心理预期管理

3.九个了解＆九个有数

视频：李鸿章VS邓世昌

4.探讨：被管理者最希望从管理者那里得到什么？

视频：海尔的小改革小发明

案例：让每一名下属都成为冠军！

头脑风暴：30种激励方法

5.激励的四个原则

五．建立体系

1.为下属点亮心灯

2.案例：华为的狼性背后的秘密

3.管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！

4.国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。

六．善用标杆

1.探讨：三类员工的关注重点是什么？

2.团队管理要善用牵引力而非推动力

3.交流：如何对待团队中的小c？

七．性格迁善

1.案例：2号的人力资源经理

2.情商修炼的原理和步骤

分享：个人修炼经历

陈老师

清华大学特聘培训师； 职业经验：历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

品牌建设：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

擅长课程： 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

授课风格： 具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

培训客户：中国移动通信、中国电信、中国工商银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

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