华为经营管理实战班

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课程介绍

学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？

立即参加《华为战略/经营实战班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。

课程大纲:

第一天：解析华为文化实践+铁三角运作模式

09:00—12:00

主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营之道》

●全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）

●华为如何确保企业持续健康成长

●什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

14:00—17:00 《华为以客户为中心的铁三角运作模式》

●华为铁三角如何高效协同

1铁三角的形成与定位

2铁三角的职责与分工

3班长的职责

4铁三角的激励机制

●机关的再定位与职责

1机关向平台支撑和资源提供转型

2授权与监控

3让听得见炮声的人呼唤炮火

第二天：以奋斗者为本的价值创造与评价体系

09:00—12:00

主题课程：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》

全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

●华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

●人员选拔与培训开发

●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进

学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？

14:00—17:00 专题课程：《华为干部管理之道》

●干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求

干部要有献身精神，敬业精神，责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

第三天：以客户为中心的流程与组织变革

09:00—12:00 《华为建设从客户中来，到客户中去的端到端流程化组织》

●获取业界最佳实践（华为LTC变革实践分享）

1.建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织与运作体系

2.从以功能为中心向以项目为中心转变

●贯通面向客户做生意的流程体系

1.打通企业端到端的流程体系

2.以客户体验牵引服务流程体系的建设

14:00—17:00 《以客户为中心的业务流程与组织变革》

● 华为管理变革的方针：先僵化、后优化、再固化“

● 华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）

● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系

学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴！

楚老师

蒋老师：华为公司顾问/前华为公司高管

近20年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。

文韬老师：华为公司顾问/经营变革专家

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。

楚云峰：华为公司顾问/华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历，目前担任华为公司高级顾问。在华为工作的20年先后担任生产计划部总经理、财经管理部副总裁、地区部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁等职。楚老师丰富的各个部门的工作经历和将近15的高管经历为其带来了全球化的视野与多维度的管理视角。楚老师擅长为学员讲授华为的绩效激励与干部管理方面课程。

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