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培训计划的有效制订
【课程编号】：MKT019242
培训计划的有效制订
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2025年02月10日 到 2025年02月11日4680元/人
2025年03月26日 到 2025年03月27日4680元/人
2024年10月17日 到 2024年10月18日4680元/人
2024年04月10日 到 2024年04月11日4680元/人
【授课城市】：成都
【课程说明】：如有需求,我们可以提供培训计划的有效制订相关内训
【课程关键字】：成都培训计划培训
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培训受众:
培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士
课程收益:
如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：
1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；
2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；
3. 通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。
课程大纲:
1.为什么培训计划的制定至关重要
* 培训工作是人力资源开发的重要工作
* 培训计划面临的挑战
* 培训管理者的角色转换
* 企业的培训系统
2.培训需求分析――培训计划的源头
* 培训需求的界定和分析框架
* 培训需求分析的基本方法
* 需求问卷调查的步骤和注意事项
* 需求面谈的步骤和方法
* 做个合格的培训需求分析顾问
3.制定专业的教学计划
* 制定教学计划的基本步骤
* 区分战略目标、业务目标、培训目标
* 建立培训方案和预算
* 注意事项
4.培训项目的采购
* 培训的三种组织方式
* 影响培训采购的因素分析
* 供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
* 何为好的培训计划
* 如何让你的培训计划赢得支持
* 培训计划的出台
* 检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
* 培训没有效果的原因
* 四级培训效果评估技术
* 增进培训后行为转化的方式
Outline:
1. The importance of making effective training plan
* Training management is one of the important aspects of human resources development
* Challenges ahead of us
* The new role of training manager
* Training management system
2. Training needs analysis―the beginning of the training plan
* The framework of training needs
* The basic methods of training needs analysis
* Training needs questionnaire-steps and important notices
* Training needs interview-steps and tools
* What makes a professional training consultant
3. Making of professional training program
* Basic steps towards a professional training program
* Strategic goal, operational goal and training goal distinguishing
* Planning training program and budget
* Matters of concern
4. Purchasing training program
* 3 kinds of training program
* Factors to influence the purchase of training program
* How to select training vendors
5. The implementation of training plan
* What is a good training plan
* How to win the commitment of your training plan
* Accomplishment of your training plan
* Monitoring your training plan and tracking progress
6. Evaluation and transformation of training result
* Why does training not have good result
* 4-level evaluation method of training results
* How to improve behaviors after training
孟老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。