赢在中层—中层管理技能提升

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课程介绍

职位不高，却是企业的四梁八柱；权力不大，但既当指挥又要执行；收入不多，仍要日以继夜地工作。

中层干部作为企业的中坚骨干，桥梁纽带，但是缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问，缺乏执行力，如何将任务贯彻到底？缺乏沟通力，如何协调上下级关系？缺乏领导力，如何提高企业决策效率？

面对中层危机，新企业难以成长，旧企业难以维系。

本课题为企业中层干部提供科学、系统的中层管理实战技能。阐述将中层管理技能升级和突破，指导学员掌握执行力、大局观观念，培养学员对细节的观察分析能力，提升中层管理能力，促进企业经营效益，打造一个科学、系统的企业中层管理层。

适合对象：

企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员

课程大纲：

第一部分 中层经理如何建设高绩效的团队

第二部分 团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

第三部分 强势领导力---管理者如何使命令更加有效

第四部分 管理者的执行能力

第五部分 管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性

第六部分 经理人辅导员工技能---情景领导技能

第七部分 经理人的沟通管理

王老师

第一代中国式行为学教练

浙江大学高级工商管理总裁研修班特聘教授、浙江金融学院成教学院特聘教授，清华大学、复旦大学、中国人民大学EMBA班指定讲师。

国内第一代体验学习高级培训师，是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一。

4分理论6分实践的“两面派”讲师，较强的企业操作实践能力和较好的理论功底。

率先在中国高校开设了体验学习心理学课程，拥有职业经理人和人力资源执业资格。

为近百家世界级知名上市公司服务，如上海联合利华、物产集团、中国移动、上海贝尔、BP石油、奥康集团、德国拜耳等。

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