管理干部素质测评、角色认知与定位

管理干部素质测评、角色认知与定位

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培训受众:

各级管理干部、储备干部

课程收益:

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力

树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变

了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力

提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率

掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

建立高效团队，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

掌握有效提升自身领导力的技能和方法

通过沙盘演练提升管理者的大局观、决策能力及运营水平

课程大纲:

一、管理测评篇——管理干部盘点与测评

1.管理干部盘点些什么

2.优秀干部的胜任力模型

3.测评一：《大五人格测试（BIG5）》

4.测评二：《箱式测试（KENNO）》

5.测评三：《管理状况测评》

二、 管理转型篇——管理干部的成功转型

1．视频案例：戴安娜的烦恼

2．管理干部的分类

3．管理干部工作现状总结与分析

4．如何从 I 型到 T 型

5．专业/技术人员与管理者的不同

三、管理定位篇——管理干部的角色认知与定位

1.子路惠民的启发

2.管理干部的工作如何从定位开始

3.怎样摆正经营者、管理者和员工之间的关系

4.管理干部在企业中应做一个什么样的人

5.管理干部应扮演的十大角色

四、管理能力篇——管理干部应具备的能力与素养

1.管理游戏与心得分析：做正确的事与把事做正确

2.对管理的理解：管人+理事

3.彼得德鲁克之优秀管理者的十二项修炼

4.做好管理工作的常用工具与方法

5.从经验到流程——迈向管理的最高境界

课程复盘与总结

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