中高层干部核心管理技能——绝对执行力

中高层干部核心管理技能——绝对执行力

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【课程背景】

“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？

为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫？

为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”？

为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”？

为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？

为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”？

为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？

制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情？

高绩效团队究竟如何打造，如何让团队与企业价值观一致，充满激情，有效执行，超越目标？

【课程简介】

1、执行力的本质与内涵

2、提高执行力的有效途径

3、企业执行力系统建设的方法

4、打造绝对执行力的文化

【课程收益】

1、从内质阐述执行力，领悟什么是执行力

2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念

3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力

6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

7、全面提升带团队能力

【课程大纲】

引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。

第一讲：如何正确领悟执行力

企业为什么需要执行力？

透析企业运作的特性

1、企业中最大的危害就是失败成本的存在

2、失败成本的三大来源

3、如何运用剪刀差原理规避企业失败成本

4、实现企业目标的乘法原理（目标要素）

什么是执行力？

1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程

2、对员工而言，执行就是完成任务的过程

3、对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具

体落实

4、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事

5、执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现

第二讲：透过现象提升执行力

一、执行为什么这么难？

二、执行力不佳的8大原因

1、员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)

2、缺乏监督落实

3、组织内部沟通不畅

4、工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)

5、管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)

6、管理者没有常抓不懈

7、出台管理制度不严谨

第三讲：如何强化执行力

注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

一、强化执行力的三大根源

第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

二、中层执行力强化首先从管理自己开始

管理自己的时间 （涉及时间管理内容））

三、中层领导者如何提升执行力

1、如何有效授权 （涉及到授权内容）

2、如何有效沟通 (沟通才能下属认可)

第四讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复

一、如何化繁为简？

第一方法：做客户所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系统，标准化运作

第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

二、如何做到服从？ (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵

企业应该先服从执行，后执行下创造

三、如何才叫有效重复

1、服从的原则：凡是正式决定都是对的

2、如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)

3、服从目标 （瞄准目标,决不放弃）

4、服从领导

5、服从变化

6、服从结果

第五讲：提升执行力的第二步：为结果找对策

结果来自过程，过程要的是步步为赢

步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)

一、如何用先进的工具找对策

1、头脑风暴的种类

2、开启智慧之门，运用创造性思维

二、头脑风暴游戏规则的把控

第六讲：提升执行力的第三步：检查与督导

执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)

人们只做你检查的，而不做你希望的

检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮

按钮1 余额控制量化技术

按钮2 民主评议法

按钮3 量化频率

按钮4 如何跨越执行的围墙

按钮5 把训练当作做比赛

第七讲：执行力的升华：执行文化的归结

一、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

二、如何构建执行文化6大要点

三、超强执行力的人的共同特性

四、如何培养执行习惯

备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

康老师

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会 研究员

《步步为赢》、《名家讲坛》 特聘讲师

中国职业经理资格认证 专家委员

香港光华管理学院 专家讲师

清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师

培训资历：

上市公司钱江集团副总

上海画佳电子有限公司副总 负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

授课风格：

实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

【服务客户】

政府高校：清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海名仕管理学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、如东建设系统、濮阳政府教育机构、河南省高校校长学会

电子通讯：延安电信、秦皇岛电信、汕头移动、金财科技、263网络通信、荣智电子、画佳电子、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、金华比奇网络科技、北京环球电广、合肥雪隆广告有限公司

快消品业：康师傅集团、一品香、维维豆奶、三剑客奶业、金星啤酒、雪洋绿色食品、珠江啤酒、天方集团、九头崖食品集团、山东得益乳业、中国烟草、武汉福达食用油、郑州天通食品、河南莲花味精股份有限公司、长沙加加食品集团

纺织鞋服：太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、红蜻蜓鞋业、浙诺尔股份、东丽纤维研究所（日资）、上海欧惠莱家纺、汕头服装协会、河南服装协会

制造分销：爱仕达橱具、伟豪家具、老板电器、华立集团、远大空调、美国卡诺空调、浙江飞跃、河南西排、奥克斯空调

房产建材：北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、河南振兴房地产、杭州金财地产、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、正大集团、文一建筑安装有限公司、文一建材、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、湖南天一高科

汽车行业：柳州五菱、钱江集团、吉利、奇瑞

纸品耗材：漯河银鸽实业（上市）、福建青山纸业（上市

金融保险：中国人民银行、上海渣打银行、天津中信银行、北京工商银行、华安保险、义乌佛朗投资有限公司

能源化工：中石化、中石油、大唐集团（电力企业，国内排名前三位）、河南省第二电力火建设、常州天合光能

农资医药：中美史克、三九集团、弘神药业、华北制药、河南惠中药业、上海宏威制药、河北益生、慈安堂、山西易康、天助医疗、河北龙海新药、龙马药业、西安昌盛药业集团、巴塞利亚药业，亿万中元生物科技、日资住商肥料有限公司

钢铁矿业：天丰集团、国丰钢铁、平顶山煤矿、上海宝钢、山东铝业

交通旅游：湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、北京海程邦达物流集团、中国唐车、安微文一旅游度假、文一物流产业园、合肥市文一咖啡会所、合肥设点文一快捷酒店、肥东和平大酒店

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