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现代制造业仓储管理砺炼

【课程编号】:MKT018709

【课程名称】:

现代制造业仓储管理砺炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日2280元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日2280元/人

2023年06月30日 到 2023年07月01日2280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代制造业仓储管理砺炼相关内训

【课程关键字】:上海仓储管理培训,上海制造业仓储培训

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课程背景

仓储业发展的趋势;

物料与仓储管理人员的基本职责及岗位标准的制定;

生产计划、采购、仓管协同合作的管理同盟

课程大纲

第一部分:物流(供应链)管理

供应链及供应链系统的认知

a) 供应链管理的意义及四大特征;

b) 推动式供应链管理及拉动式供应链管理。

供应链联盟产生的背景

a) 顾客、零售商、分销商、制造商的利益共同体;

b) 供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合及一体化要求;

c) 实体供应链之间的利益竞争发展到双赢合作的境界。

建立稳定的供应链联盟的对策

a) 供应链中存货情况、生产进度、促销计划、需求预测等共享体系的建立;

b) 强化供应链上的瓶颈环节,增强供应链的可靠性-----木桶原理;

c) 异业结盟,协同服务,实现顾客价值最大化。

第二部分、物料存量控制

物料控制的基本原理

a) 物料控制的含义、任务、步骤;

b) 物料控制的基本措施----物料跟催箱。

实现物控的条件

a) 信息准确是搞好物控的前提;确保物控计划合理;

b) 得力的处理措施;依据BOM建立配料单。

实现物料零短缺

a) 实现物料零短缺的步骤和保证;

b) 物料告急指示灯。

生产过程中的物控技术

a) 发放物料的控制技术

b) 生产中不良物料的控制;生产完成品的控制方法。

第三部分、供应商管理

供应商管理的基本内涵

a) 供应商关系管理广泛的基础信息;

b) 供应商关系管理的业务流程与业务类型;

c) 包括集成项目与计划管理功能的供应商关系管理;

d) 供应商关系管理中以数据和规则为基础的决策和支持系统;

e) 将信息技术应用到供应商管理中。

生态型供应商管理模式及其实现

a) 关于生态型供应链管理模式;

b) 建立信息交流与共享机制的建立;

c) 合理的激励机制;互补的技术援助机制;合作开发与改进机制;

d) 定期审核。

供应商交货跟催与控制

a) 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离;

b) 如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式;

c) 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系。

第四部分:物料管理

物料及物料管理

a) 物料定义的广义与狭义;

b) 五种物料分类的含义及应用。

ABC物料管理法的应用

a) ABC物料分类法的意义;

b) ABC分类的步骤;管理要点;

c) 物料管理的“三不”、“五R”原则。

物料管理包装标识及物料标识

a) 常用的五种包装标识;

b) 关于物料的标号;

c) 仓库的颜色管理。

物料堆放的原则

a) 立堆放方式,提高仓库空间利用率;

b) 适当宽度的通道;

c) 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式;

d) 物料的仓储应考虑先进先出的原则;

e) 物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。

第五部分:仓库管理

仓库规划的决定因素

a) 物料容易验收;容易进仓;容易储存、容易领取、容易清点、容易搬运;

b) 有仓库扩充的弹性与潜能。

仓库规划注意事项

a) 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅;

b) 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌;

c) 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等;

d) 制作仓库平面图,反映仓区仓位、通道、门窗、电梯等内容。

仓库物料的收发运作

a) 仓库货物的验收----规格、品名、数量、质量、凭据;

b) 发料与领料的定义及适用范围;

c) 仓库管理中的领发料流程;库管理中的账物卡证。

呆料与废料之预防

a) 呆料发生的原因及处理途径;

b) 废料发生的原因及处理途径。

仓库绩效管理

a) 仓库管理合理化;仓库管理的内容及要点;

b) 仓库管理的四大评估要素;

仓库绩效评估指标及应用。

包老师

公共管理硕士, OHSAS18000/CNAT(国家认证认可监督委员会)国家注册审核员,ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师,人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。

工作资历:

纽福克斯光电股份公司 管理助理、人力资源经理

上海贝红通讯电器有限公司 副总经理

培训风格:

包老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称,因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验,使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求,而且在她的辅导下建立了完善的管理制度,包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。

她以生动地讲解,丰富的案例,使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。

研究方向:

人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练(TWI)、通用管理技能训练等。

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