企业财务管理体系建立

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课程大纲

一、财务管理体系简述

1、何为财务管理体系；

2、规范财务管理体系的背景；

3、财务管理体系建立的原则；

4、财务管理体系建立的依据；

5、财务管理体系框架。

二、财务治理

1、公司治理；

2、财务收支；

3、财务监督；

4、财务人员；

5、利润规划。

三、财务管理组织体系

1、组织架构：

1）组织架构设计

2）财务管理组织功能定位；

3）财务管控；

4）财务岗位设置；

5）绩效考评；

6）财务组织管理。

2、岗位作业手册建立：

1）岗位条件；

2）岗位职责；

3）作业活动；

4）工作关系；

5）工作权限；

6）岗位评价；

7）业务交接。

3、财务人才建设：

1）财务人员管理；

2）财务人才招聘；

3）后续教育；

4）财务人员调动任免；

5）薪酬体系。

四、资金管理

1、资金管理内容：

1）银行账户管理；

2）现金流量管理；

3）营运资金管理；

4）融资管理；

5）担保管理；

6）备用金管理。

2、资金管理措施

3、资金管理授权

五、财务制度与财务监督管理

1、财务制度管理的内容与措施；

2、财务监督管理的内容与措施。

六、财务会计管理、预算管理与税收管理

1、财务会计管理、预算管理与税收管理的内容；

2、财务会计管理、预算管理与税收管理的措施。

七、财务管理体系建立的案例分析与讨论。

韦老师

【资历背景】

1、1998年前，在大型企业集团从事财务工作，直至财务负责人，全面领导集团财务管理工作。

2、1998-2002进入税务咨询行业，任税务师事务所所长；

3、2002年后进入上海视野经济研究所，正式踏入管理咨询业。曾任上海经济研究所高级合伙人，视野国际财务管理咨询（上海）有限公司副总经理，上海视野知成企业管理咨询有限公司副总经理、高级咨询顾问；国际注册咨询师(CMC)，高级会计师。

近年来专业从事财税研究与咨询活动，为中国商飞、中国联合水泥集团、上海瑞石集团、江苏大全集团、河南许继集团、河北冀东集团、河北神威集团、湖南云锦集团、南京维格娜丝等数十家各种行业大型企业集团、上市公司提供财税咨询，并长期活跃在企业及机构讲坛。

【荣誉展示】

2006年度中国国际注册管理咨询师协会“有影响力咨询顾问”

中国企业联合会五百名优秀咨询顾问之一

国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员

上海视野经济研究所《企业税收筹划》书籍参编人员

江苏省企业管理咨询协会高级顾问

浙江省总会计师协会理事

江苏省企业联合会理事

【咨询培训客户】

部分企业：

 中国商飞公司

 中国联合水泥集团

 上海瑞石集团

 江苏大全集团

 河南许继集团

 河北神威集团

 河北冀东集团

 华润天能集团

 湖南云锦集团

 南京江海集团

 南京大件集团

 江苏晨牌药业

 南京维格娜丝

 ……

部分机构：

 上海市科委

 江西省证监局

 安徽省科委

 黄石市科委

 浙江宁波大学

 浙江衢州市经贸委

 重庆商儒培训

 大连瑞博培训

 河北万方中天培训

 南京市企业家联合会

 宁波信用建设协会

【核心课程】

 《企业税收筹划》

 《企业财务管理体系建立》

 《企业内控与企业成本管理》

 《企业财务报表分析与解读》、《民营（家族）企业财务管理》

【授课风格】

 讲课案例丰富、真实；

 讲课内容切合企业工作实践，对工作的指导性强；

 课堂气氛良好，互动性较强

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